論集成制造環(huán)境下的成本管理模式.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境的加速演變，這使得有效且迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)掌握用戶的需求，生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。以產(chǎn)品為中心、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大批量生產(chǎn)方式越發(fā)顯示出頹態(tài)，精益生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造等先進(jìn)生產(chǎn)方式應(yīng)運(yùn)而生。生產(chǎn)方式的改變必然引起成本管理模式的改變。
　　 計(jì)算機(jī)集成制造生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，它將現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)

2、、系統(tǒng)工程技術(shù)等與傳統(tǒng)的制造技術(shù)有機(jī)結(jié)合，且集成了企業(yè)產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段中的所有要素及信息流、物流和價(jià)值流，并使它們能夠優(yōu)化運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制造活動(dòng)的計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化、集成優(yōu)化，提高了企業(yè)的柔性、敏捷性，幫助企業(yè)贏得了市場(chǎng)。本文采用規(guī)范研究方法，試圖構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)計(jì)算機(jī)集成制造生產(chǎn)環(huán)境的成本管理模式。
　　 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究，引出了新成本管理模式出現(xiàn)的必然性和必要性，同時(shí)找到創(chuàng)新成本管理模式的實(shí)踐基礎(chǔ)和

3、理論基礎(chǔ)。文章進(jìn)而對(duì)集成制造環(huán)境的產(chǎn)生和內(nèi)涵、集成制造環(huán)境的特征和傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行了評(píng)述，引出了傳統(tǒng)成本管理模式在集成制造環(huán)境下凸現(xiàn)出的不適應(yīng)，得出成本管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，新的成本管理模式必然要在吸取傳統(tǒng)成本管理模式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上才能有所提高的結(jié)論。本文依據(jù)集成制造環(huán)境的特征，提出了新成本管理模式——基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈重構(gòu)成本管理模式。此模式之所以如此命名，是因?yàn)椋旱谝?，新成本管理模式的出發(fā)點(diǎn)為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與定位，它的運(yùn)行與企業(yè)戰(zhàn)

4、略高度相關(guān)；第二，運(yùn)用價(jià)值鏈理論、精益思想、流程再造、并行工程對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)是新成本管理模式進(jìn)行成本縮減的重要手段。
　　 文章的創(chuàng)新點(diǎn)如下：
　　 1、本文提出了基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈重構(gòu)成本管理模式的理論框架。它包括構(gòu)成要素、技術(shù)支持、框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
　　 2、本文提出了基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈重構(gòu)成本管理模式的目標(biāo)：保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反映速度，全流程控制成本。
　　 3、本文采用案例分