中國石化沙特聚烯烴項目風險研究.pdf

1、風險管理事關企業(yè)的存亡,對于想在國際建筑市場立足的國內(nèi)國際工程承包企業(yè)來說尤為重要。風險管理,就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估,并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施,從而減少意外損失或進而使風險為我所用。風險管理是一個系統(tǒng)的過程,包括風險識別、風險分析與評價、風險對策規(guī)劃、風險防范、風險監(jiān)督五個方面的內(nèi)容。層次分析法是一種將定性化問題進行定量化的方法,能夠?qū)碗s的問

2、題進行細化,只需要兩兩比較判斷優(yōu)先程度。層次分析法能夠幫助人們解決復雜的社會科學領域的研究,較準確地反映社會科學領域的問題。判斷的一致性程度影響層次分析法最終結(jié)果的準確性中國石化沙特聚烯烴項目是沙特基礎工業(yè)公司130萬噸/年乙烯工程的配套工程,主要包括:40萬噸/年低密度聚乙烯裝置、40萬噸/年聚丙烯裝置和聯(lián)合成品包裝車間三個部分,合同總金額7.5億美元,合同工期31.5個月。該工程由中國石化上海工程公司、中國石化第二建設公司和荷蘭克瓦

3、納公司組成的聯(lián)合體共同承攬和實施,具有合同關系復雜、項目要求高、組織難度大、工作環(huán)境惡劣等特點。論文應用層次分析法構(gòu)造了中國石化沙特聚烯烴項目風險分析模型,邀請參與項目投標和實施的核心管理人員及有關方面的專家,對各層次風險因素進行兩兩比較,確定各因素之間的相對重要程度,并根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)則進行打分。對各專家的意見進行綜合匯總和適當修正后,對每一層次的各因素的風險比重進行計算,最終求得底層各風險因素的風險比重,從工程管理目標的角度系統(tǒng)規(guī)劃了該