船舶重工集團RFID項目發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、RFID（無線射頻識別）項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是船舶重工集團電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一部分，正值集團“十二五”規(guī)劃期間，船舶重工集團管理層決定在現(xiàn)有RFID 項目發(fā)展基礎(chǔ)上對該項目做重點規(guī)劃，本文正是基于此背景對RFID 項目進行研究的。
　　 本文研究過程中，采取了資料收集、調(diào)研、深度訪談等方式方法，始終堅持了提出問題、分析問題、解決問題的研究思路。首先對RFID 這一朝陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，在此分析過程中著重對該產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段、

2、歷年來該產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境與宏觀政策、整個產(chǎn)業(yè)鏈及其各領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、該產(chǎn)業(yè)在發(fā)展歷程中所存在的問題等一系列問題進行系統(tǒng)地歸納與分析。其次，在對該產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測中，則著重對五年內(nèi)的市場規(guī)模及可能的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了分析，隨后對該產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域所面對的國內(nèi)外主要競爭對手及潛在的競爭對手進行了細致分析。
　　 基于上述分析，提出了船舶重工集團要在RFID 產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域的核心產(chǎn)業(yè)進行提前布局，要以“三點”突破帶動產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和強大