M公司無線移動(dòng)終端競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對無線移動(dòng)通訊終端行業(yè)的特點(diǎn)分析，對M公司面對的競爭環(huán)境的研究，加上本人從事無線移動(dòng)終端行業(yè)多年的一些心得和體會(huì)，力圖找出在國內(nèi)外競爭背景下，通過對M公司無線移動(dòng)終端事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略思考，為企業(yè)發(fā)展起到借鑒作用。 借助相關(guān)的戰(zhàn)略理論和競爭理論，分析了M公司目前面臨的國際國內(nèi)競爭環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及相關(guān)的國家政策，繼而運(yùn)用波特的競爭力量模型分析研究目標(biāo)市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)，并對競爭對手進(jìn)行分析，通過這些分析，可以得出這是一個(gè)

2、競爭非常激烈，但是是一個(gè)非常有吸引力的行業(yè)，M公司在該行業(yè)中具有一些競爭對手所不具備的特征；通過內(nèi)部分析，可以看出在M公司的組織結(jié)構(gòu)基本合理，整體財(cái)務(wù)狀況比較良好，研發(fā)實(shí)力突出，生產(chǎn)設(shè)備比較先進(jìn)，營銷相對薄弱；通過比較分析M公司的優(yōu)、劣勢及目標(biāo)市場中的機(jī)會(huì)與威脅，構(gòu)造了SWOT。分析模型；最后根據(jù)上述分析結(jié)構(gòu)，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，提出了采取的競爭戰(zhàn)略和具體實(shí)施策略。 本文研究的結(jié)果是M公司采取低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，利用差