構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系研究.pdf

1、環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)今世界面臨的最重大挑戰(zhàn)之一，縱觀人類(lèi)發(fā)展史，就是人與自然斗爭(zhēng)，征服自然和被自然報(bào)復(fù)的過(guò)程，協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，處理好環(huán)境問(wèn)題是目前世界各國(guó)最為關(guān)注的議題之一，我們今天面臨的人與自然和諧及環(huán)境問(wèn)題，比歷史上任何時(shí)期都嚴(yán)峻和復(fù)雜。 世界各國(guó)是在20世紀(jì)50年代才開(kāi)始把環(huán)境問(wèn)題作為一門(mén)科學(xué)來(lái)研究的，對(duì)環(huán)境問(wèn)題除了從化學(xué)、物理、生物、地理學(xué)等方面進(jìn)行研究外，環(huán)境問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究主要側(cè)重于宏觀和中觀層面，其對(duì)環(huán)境問(wèn)題研究的介入

2、使得我們得以從產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題的根源出發(fā)進(jìn)行研究。 解決環(huán)境問(wèn)題可以從多方面入手，本文選擇了從影響環(huán)境的主要要素之一的企業(yè)切入研究解決環(huán)境問(wèn)題的途徑和方法，本研究期望通過(guò)建立企業(yè)適應(yīng)環(huán)境并與環(huán)境良性互動(dòng)的組織和工作機(jī)制，即構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系促進(jìn)環(huán)境問(wèn)題的解決。 現(xiàn)行企業(yè)管理體系是在工業(yè)化時(shí)代形成的，在今天追求人類(lèi)與環(huán)境協(xié)調(diào)的環(huán)境下暴露出了許多缺陷。這種企業(yè)管理體系在處理環(huán)境問(wèn)題上的缺陷主要表現(xiàn)為：首先，單純以利潤(rùn)為導(dǎo)向

3、的制度設(shè)計(jì)；其次，以追求物質(zhì)效率為主要目標(biāo)的企業(yè)管理體系是以機(jī)器為中心設(shè)計(jì)的，重內(nèi)部的流程構(gòu)造不重環(huán)境構(gòu)建，重機(jī)器不重人，重生產(chǎn)形態(tài)、商品形態(tài)的物質(zhì)資本不重環(huán)境和生態(tài)資本，因此，企業(yè)沒(méi)有追逐環(huán)境利益的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；第三，傳統(tǒng)的管理基本上是單維的管理思想，現(xiàn)行企業(yè)管理體系的設(shè)計(jì)思想基本是直觀的線性思考，其管理手段和行為也是線性的；第四，重企業(yè)管理的固有結(jié)構(gòu)，輕外部制度融合適應(yīng)性，現(xiàn)行企業(yè)制度注重結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和內(nèi)部運(yùn)作的持續(xù)性和有效性，但在組織

4、開(kāi)放和適應(yīng)環(huán)境上做的還很不夠。 構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向的企業(yè)管理體系并非是對(duì)原有企業(yè)管理體系的否定，而是對(duì)原有企業(yè)管理體系的補(bǔ)充、完善和提升。 環(huán)境是一種稀缺的資源，這是進(jìn)行環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理研究的前提。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的外部性導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，而產(chǎn)權(quán)制度不到位是產(chǎn)生外部性的根源。歷史告訴我們，盡管在立法、稅收和行政管理等外部手段影響下企業(yè)已開(kāi)始重視環(huán)境，甚至很多企業(yè)在環(huán)境問(wèn)題上已從消極應(yīng)付向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)行的企業(yè)制

5、度和企業(yè)核算體系決定了企業(yè)在環(huán)境問(wèn)題上只擁有被動(dòng)的反應(yīng)機(jī)制而缺乏內(nèi)生的動(dòng)力機(jī)制。本文探討了將環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)化并融入企業(yè)管理體系中，在綠色戰(zhàn)略的引導(dǎo)下構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系，以使企業(yè)通過(guò)環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系和組織自主、主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，與環(huán)境友好和諧相處。 本文力圖把握將環(huán)境因素內(nèi)化到企業(yè)管理體系中與影響和引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系，并在環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系的構(gòu)建中加以體現(xiàn)，通過(guò)采用系統(tǒng)分析的方法、邏輯分析的方法和案例研究的方法，將

6、管理學(xué)的方法、手段與經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法加以結(jié)合，對(duì)構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系進(jìn)行了研究。全文分為六部分，主要內(nèi)容如下：第1章，導(dǎo)論：包括選題的背景和意義，以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀，本研究的學(xué)科理論基礎(chǔ)，研究的角度與方法等內(nèi)容。 第2章，構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系的宏觀環(huán)境，包括：與環(huán)境相關(guān)的法律、政策、制度建設(shè)、綠色核算和綠色GDP、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)工業(yè)建設(shè)、環(huán)境道德日益受到重視等內(nèi)容。本章研究了構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系的宏觀環(huán)境條件

7、，為后面章節(jié)的研究作了鋪墊。 第3章，構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系的制度和組織，包括：ISO14000環(huán)境管理制度和生態(tài)化組織的設(shè)立等內(nèi)容。本章為構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系提供了管理的制度架構(gòu)和組織平臺(tái)。 第4章，環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系框架及綠色戰(zhàn)略制定，包括：環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系框架設(shè)計(jì)、環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)化和環(huán)境資產(chǎn)化、環(huán)境約束企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)、制定綠色戰(zhàn)略等內(nèi)容。 第5章，環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，包括：供應(yīng)鏈管理模式