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1、企業(yè)管理體系建立方案一、概述中國(guó)企業(yè)在日趨激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,開始明顯關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財(cái)力,希望建立完整的管理體系,提升公司的管理水平,來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。從目前看,代表現(xiàn)代管理技術(shù)最高成就的就是ERP技術(shù),但事實(shí)是,相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用ERP技術(shù)上都沒(méi)有成功,究其原因,就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱。而在薄弱的基礎(chǔ)之上建立的管理體系,只能是支離破碎,缺乏完整的、系統(tǒng)的管理體系。中國(guó)企業(yè)要
2、與國(guó)際企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技,必須要過(guò)兩道“關(guān)”:一是管理規(guī)范化;二是員工職業(yè)化。完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”,一個(gè)企業(yè)惟有腳踏實(shí)地建立、完善規(guī)范化管理體系,才有可能全面提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,使基業(yè)長(zhǎng)青!因此,規(guī)范化管理是中國(guó)企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段,是企業(yè)走向輝煌的必由之路!二、建立體系管理所要解決的問(wèn)題1、管理大雜燴現(xiàn)象管理一個(gè)企業(yè),就像管理一支軍隊(duì),必須成系統(tǒng)、成建制,必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,企
3、業(yè)只靠一兩個(gè)人的聰明或勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,沒(méi)有一個(gè)不斷完善的管理體系,企業(yè)依然不能持續(xù)發(fā)展。因此,建立健全管理體系,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。3、制度難以執(zhí)行問(wèn)題好的制度總是無(wú)法實(shí)施。原因在什么地方呢?就在于我們?cè)S多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn),靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存,并沒(méi)有真正建立一套法制的系統(tǒng)來(lái)管理我們的企業(yè)。講到規(guī)范化管理,人們會(huì)想到:管理規(guī)范化就是制度管理,于是就開始定規(guī)章制度,公司的制度越定越多,就能說(shuō)明公司
4、的管理越規(guī)范。許多企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)IS9000就認(rèn)為自己公司的管理已經(jīng)規(guī)范了,但實(shí)際情況絕不僅僅只是制定規(guī)章制度這么簡(jiǎn)單。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含七個(gè)子系統(tǒng),這是企業(yè)管理的六根地基樁:(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);(2)企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng);(3)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);(4)部門及崗位描述系統(tǒng);(5)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);(6)企業(yè)管理控制系統(tǒng);(7)企業(yè)文化系統(tǒng);(8)考核系統(tǒng)。要把八根樁深深打入企業(yè)地基,在八根樁的基
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