基于績(jī)效導(dǎo)向的XX公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程，起到全局把控的作用，受到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。預(yù)算概念最早產(chǎn)生于英國(guó)，主要用于政府財(cái)政預(yù)算，而美國(guó)最早將預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)管理中。預(yù)算從最開(kāi)始的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代管理需求的全面預(yù)算，預(yù)算管理也從最開(kāi)始以現(xiàn)金、收入、成本、利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理發(fā)展成為基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，推動(dòng)著預(yù)算與戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以細(xì)化為各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　績(jī)效預(yù)算理念的萌芽產(chǎn)生于1907年， Kaplan和Norton在20世紀(jì)70年代創(chuàng)造的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的平衡計(jì)分卡理論，將預(yù)算從純財(cái)務(wù)角度，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的全面預(yù)算。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理理念逐漸與國(guó)際管理理念接軌，不少學(xué)者開(kāi)始研究適合我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的模式，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理也開(kāi)始從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算，2015年國(guó)家新修改的預(yù)算法中多處提到績(jī)效，不少學(xué)者也提出應(yīng)將

3、全面預(yù)算管理與績(jī)效考核協(xié)同發(fā)展。
　　本文從全面預(yù)算管理、績(jī)效考核及績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算的研究現(xiàn)狀出發(fā)，介紹全面預(yù)算管理、績(jī)效考核相關(guān)理論，對(duì)構(gòu)建基于績(jī)效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究。在理論基礎(chǔ)上，結(jié)合案例公司，通過(guò)介紹案例公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理體系，分析案例公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題?；诖嬖诘膯?wèn)題，運(yùn)用平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，從全面預(yù)算管理和績(jī)效考核兩個(gè)角度構(gòu)建適用于案例公司基于績(jī)