G證券公司組織變革案例分析.pdf

1、自2001年下半年開始，中國證券公司所處的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。股市行情低迷，前期的擴張使券商陷入了低水平的重復競爭。同時，隨著中國加入WTO，中國證券市場開始逐步與國際接軌，中國的證券公司將會直面來自國外經(jīng)驗豐富的競爭者。在這樣的內(nèi)憂外患情況下，G證券公司率先發(fā)起名為“定崗定編”的組織改革，希望能夠以改組之后的全新風貌實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，迎接未來的挑戰(zhàn)。然而，實施結(jié)果卻與方案設(shè)計出現(xiàn)了偏差，輔助部門員工不但沒有減少反而增加，而作為公

2、司設(shè)計的經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重點的理財顧問幾乎虛設(shè)。分析原因，部分原因是因為變革啟動倉促，配套制度未能及時跟進，也有證券公司多年殘留的人員問題，還有缺乏溝通的原因。 鑒于券商生存危機的根源在于盈利模式雷同、風險控制意識不足，因此改革的目標應(yīng)該放在積極進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，尋找新的盈利模式，嚴格控制風險等方面。 對于G證券公司變革調(diào)整，提出以下建議：增強員工對轉(zhuǎn)型的緊迫感；加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司內(nèi)部資源整合，資源共享；重視證券公司全員價值