

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、摘要組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要課題,同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)受知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,同時(shí),人們的思維模式、工作方式和生活方式都有所改變,同樣,企業(yè)管理也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代與日瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革,已成為大勢(shì)所趨。同時(shí),組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)資源和權(quán)利分配的載體,企業(yè)很多戰(zhàn)略意義上的變革,都必須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)反映和推進(jìn)。本文選取了國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)組織結(jié)構(gòu)變革的案
2、例,分析了組織結(jié)構(gòu)變革與企業(yè)環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略的辯證關(guān)系。案例分析,一方面,是對(duì)理論的檢驗(yàn),另一方面,是對(duì)事實(shí)認(rèn)識(shí)的深化。但是,沒(méi)有普遍使用的組織結(jié)構(gòu),每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),都應(yīng)在組織理論指導(dǎo)下,參考行業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)要適合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要,這是檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 2008 年系統(tǒng)與科技事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略目標(biāo)....................................284.2.2
3、 2008 年系統(tǒng)與科技事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)變革的過(guò)程............................................295 分析變革中遇到的阻力及管理對(duì)策:......................................................................................325.1 對(duì) IBM 組織變革的總結(jié)..........................
4、.......................................................................325.2 對(duì)中國(guó)的借鑒意義 .........................................................................................................331.IBM 公司背景介紹 公司背景介紹 IBM(Int
5、ernational Business Machines Corporation) ,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,或萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱。總公司在紐約州阿蒙克市,1911 年創(chuàng)立于美國(guó),是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,目前擁有全球雇員 30 多萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該公司創(chuàng)立時(shí)的主要業(yè)務(wù)為商用打字機(jī),及后轉(zhuǎn)為文字處理機(jī),然后到計(jì)算機(jī)和有關(guān)服務(wù),2011 年 IBM 在中韓兩國(guó)行賄被罰 1000 萬(wàn)美元,現(xiàn)在已不生產(chǎn)個(gè)人
6、電腦,而大型計(jì)算機(jī)銷售正在下降,且面臨的最新威脅-Neon 公司的 zPrime 的入侵。 ,IBM 創(chuàng)始人為老托馬斯?沃森,后來(lái)公司在他的兒子小托馬斯?沃森的率領(lǐng)下開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)時(shí)代。IBM 現(xiàn)任 CEO 為 Samuel Palmisano,音譯薩繆爾?帕米沙諾, 他的中文名叫彭明盛。IBM 中國(guó), 也即 IBM(國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司)大中華區(qū)現(xiàn)任董事長(zhǎng)是周偉焜(Henry Chow), 2007 年初由錢大群擔(dān)任 CEO。IBM
7、為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者,在大型/小型機(jī)和便攜機(jī)(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創(chuàng)立的個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)標(biāo)準(zhǔn),至今仍被不斷的沿用和發(fā)展。另外,IBM 還在大型機(jī),超級(jí)計(jì)算機(jī)(主要代表有深藍(lán)和藍(lán)色基因) ,UNIX,服務(wù)器方面領(lǐng)先業(yè)界。軟件方面,IBM 軟件部(Software Group)整合有五大軟件品牌,包括 Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli,在各自方面都是軟件界的領(lǐng)先者或強(qiáng)有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 組織變革的案例
- 案例揚(yáng)帆組織變革發(fā)展
- 海爾收購(gòu)黃山組織變革案例
- IBM組織結(jié)構(gòu)變革案例研究.pdf
- ibm企業(yè)變革管理案例分析
- G證券公司組織變革案例分析.pdf
- SY公司組織變革案例研究.pdf
- 組織變革
- 組織變革能力調(diào)研分析
- 組織變革研究——從戰(zhàn)略到組織變革.pdf
- AC亞洲公司組織變革案例研究.pdf
- M公司組織變革的案例研究.pdf
- 組織變革思路
- ibm公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變革分析
- 組織變革與組織文化
- 組織文化與組織變革
- 淺議行政組織變革
- 淺談企業(yè)組織變革
- 企業(yè)組織變革.pdf
- 淺議行政組織變革
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論