成量公司組織變革研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代以來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于積極的變化之中。對(duì)這一趨勢(shì)，學(xué)者們認(rèn)為各方面的環(huán)境變化是導(dǎo)致企業(yè)組織變革的因素，它包括：經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇等等。再有，信息技術(shù)的發(fā)展也成為組織變革的內(nèi)在原因。這些因素的出現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo)地位，使環(huán)境日益騷動(dòng)，使原有的組織不再能夠適應(yīng)需要，迫使組織進(jìn)行變革[1]。
　　本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代組織變革理論的描述，結(jié)合具體企業(yè)的組織變革實(shí)踐的案例研究，進(jìn)一步豐富、

2、豐滿具有我國時(shí)代特征的組織變革理論和組織變革實(shí)踐。
　　現(xiàn)代組織變革理論把組織當(dāng)作一個(gè)生物或社會(huì)有機(jī)體，它與社會(huì)環(huán)境的互相作用，從而保持組織的功能與社會(huì)環(huán)境間的動(dòng)態(tài)平衡，都是與周圍環(huán)境有著相互依存和相互作用的開放系統(tǒng)。通常每一次的組織的變革都是以與環(huán)境相協(xié)調(diào)相適應(yīng)為手段，以提高組織績效為目的，組織的效率是組織變革這一重大舉措實(shí)施與否，實(shí)施的成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是組織變革過程中選擇不同的組織模式的依據(jù)。
　　成量公司作為一個(gè)

3、從國有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來的企業(yè)，也不例外地面臨著如何變革，以走出困境的問題。企業(yè)不僅受到諸多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的企業(yè)文化的羈絆（諸如：用工機(jī)制、干部機(jī)制、分配機(jī)制、代理人風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)誠信等等），而且多年形成的條塊分割、流程固化的組織模式，缺少開放系統(tǒng)應(yīng)有的與環(huán)境互動(dòng)的變革，使得企業(yè)運(yùn)行效率低下，市場(chǎng)反應(yīng)速度極慢。
　　為了強(qiáng)化組織細(xì)胞與外界的開放和互動(dòng)，企業(yè)對(duì)運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績?cè)u(píng)估體系實(shí)施了全面的調(diào)整，諸如：在個(gè)體層次上分