東安機(jī)電公司組織變革研究.pdf

1、作為高端裝備制造業(yè)的先鋒,航空制造業(yè)的技術(shù)水平和制造能力是國家綜合實(shí)力的體現(xiàn),能夠促進(jìn)相關(guān)行業(yè)技術(shù)的升級,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有強(qiáng)烈的帶動作用。知識、技術(shù)和市場等方面的新變化使我國航空制造企業(yè)組織構(gòu)造等方面面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。組織變革能夠時企業(yè)優(yōu)化升級運(yùn)行機(jī)制和方式等,能夠充分調(diào)動員工的工作積極性,使部門間的工作更加協(xié)調(diào),還能夠?yàn)榧夹g(shù)等創(chuàng)新方式提供更加優(yōu)越的載體。因此航空制造企業(yè)應(yīng)將組織變革和技術(shù)創(chuàng)新放在同等重要的地位,積極開展組織變革活動,

2、形成企業(yè)的核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
　　本文在梳理國內(nèi)外有關(guān)組織變革含義、組織變革影響因素等組織變革理論研究的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略發(fā)展、結(jié)構(gòu)、流程和制度四個方面對東安機(jī)電公司組織的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。東安機(jī)電公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后,將現(xiàn)階段的戰(zhàn)略定位為成為以高端齒輪泵、高精度管制品為代表的高科技產(chǎn)品專業(yè)化制造商,并將建設(shè)形成五大業(yè)務(wù)模塊,而公司的組織結(jié)構(gòu)也做了調(diào)整,形成了六部一辦三車間的模式,同時加強(qiáng)了制度和流程建設(shè),優(yōu)化了公司流程

3、并初步形成了公司的制度體系。但由于內(nèi)外部環(huán)境中一些較為重要的因素發(fā)生變化,使得東安機(jī)電公司在組織方面仍存在著戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、組織結(jié)構(gòu)老化、流程缺乏系統(tǒng)化和制度不健全等問題,需要對現(xiàn)有的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行整體的組織變革。結(jié)合公司的實(shí)際情況,針對存在的問題,設(shè)計出包含戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程和制度四方面相互協(xié)調(diào)的組織變革方案,同時為保證組織變革方案的順利實(shí)施,從推進(jìn)信息化建設(shè)、提升人才素質(zhì)、完善企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)知識積累四個方面提出相應(yīng)的保障