國有工程設計咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究.pdf

1、闡述了我國工程設計咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和成長經(jīng)歷，分析了國有工程設計咨詢單位面臨的挑戰(zhàn)和存有的優(yōu)勢，提出了在我國正式加入wTO及設計市場大開放的新形勢下，國有工程設計咨詢單位應采取的發(fā)展對策。 分析了國有工程設計咨詢業(yè)的發(fā)展歷程。我國工程設計咨詢單位大多建立于1950年代，大體經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、轉型改制和市場經(jīng)濟三個不同時期。計劃經(jīng)濟時期的低效率以及改制轉型的不徹底，使國有工程設計單位在市場經(jīng)濟的環(huán)境中“先天不足”。盡管有勞動力成本價格低

2、廉，本土市場信息相對充分以及已有一定規(guī)模和技術、管理基礎等優(yōu)勢，但由于進入市場經(jīng)濟的經(jīng)歷過短，仍難以適應開放型市場。 改革開放后，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，我國東、西部的經(jīng)濟差別在拉大，東部九省市的經(jīng)濟總量占了全國經(jīng)濟總量的50﹪以上。經(jīng)濟發(fā)展的嚴重失衡，不可避免地為工程設計咨詢市場帶來動蕩，中西部地區(qū)的工程設計咨詢單位將會遇到更多的困難。本文認為國有工程設計咨詢單位應結合自身特點加快企業(yè)體制和機制的改革；加大人力資源開發(fā)和人力資本