淺談國有企業(yè)人才流失現狀與對策

1、淺談國有企業(yè)人才流失現狀與對策淺談國有企業(yè)人才流失現狀與對策摘要：人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心?，F階段我國的國有企業(yè)面臨人才流失嚴重的現狀，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，本文通過分析國有企業(yè)人才流失的現狀，并探究其原因，提出了防止國有企業(yè)人才流失的一些對策。關鍵詞：國有企業(yè)人力資源管理人才流失人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的核心，擁有人才優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近幾年來，大量高素質人才從國有企

2、業(yè)跳槽到了私營企業(yè)，形成了人力資本的流失，給企業(yè)帶來了巨大的損失，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題1、人才短缺與冗員嚴重的相互矛盾國有企業(yè)每年都要到各大高校招聘畢業(yè)生充實自己的人才隊伍，但一部分畢業(yè)生很快就會離開國有企業(yè)另謀生路，國有企業(yè)成了其他類型企業(yè)的“人才實習工廠”。造成了每年都在招人，但每年都缺人的局面。另一方面，國有企業(yè)存在著大量的閑散人員，有些甚至已經在其他企業(yè)上班了卻還在國企掛名領錢，把國企這個鐵飯

3、碗保住。這些閑散人員不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，每年還要企業(yè)給負擔大量的社保費用，使企業(yè)背上了沉重的包袱。2.激勵機制的不完善，打擊了人才積極性激勵不足是目前國有企業(yè)中存在的最大問題。國有企業(yè)在工資、薪金等貨幣性物質激勵方面較私營企業(yè)仍有很大差距，而且沒有科學的設計好薪酬結構，并有效地和員工績效掛鉤。另外，有些企業(yè)福利待遇也一年不如一年。激勵不足帶來了一系列嚴重后果，諸如人員外流、員工出勤不出力等情況的發(fā)生。簡歷大全企業(yè)中的獎懲不分明，也導

4、致員工認為干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這就大大挫傷了人員的積極性和主動性，使得員工帶著情緒干活，造成了企業(yè)效率的低下。3.人力資本投資不足企業(yè)的管理人員缺乏人力資本的投資意識，只看重眼前利益，不舍得投資，怕為別人做嫁衣，不敢輕易投資培訓。有些企業(yè)，由于培訓制度不健全，使得渴望學習新知識、新技術，增長才干的員工得不到培訓機會，而有關系和處于一定職位的人員卻秘密搶占這種機會，成了培訓專業(yè)戶。而有些培訓卻是流于形式，當問題出現時才“頭痛治

5、頭，腳痛治腳”。培訓方式的呆板、內容枯燥，考核脫離實際，不僅無助于員工的進步，反而造成了員工對培訓產生反感，得不到應有的培訓效果。4.人才選拔機制不健全在國有企業(yè)選人、用人的過程中存在著一定程度的灰色交易現象，直接影響到了企業(yè)人力資源的質量。國有企業(yè)現在雖然大部分都建立了現代企業(yè)制度，但實際上是換湯不換藥，一些陋習依然存在，沒有實行真正意義上的競爭上崗。人際關系復雜，形成了非正式組織類型中的小團體、小圈子及利益分割，排擠優(yōu)秀人才，導致人

6、才的流失。在職務升遷、職稱評聘等方面，不是公開、公平、公正地進行，而是存在著資歷和關系的要求，論資排輩現象嚴重。由于國企用人制度上的弊端，使得一些學有所成的人無用武之地，人才進行閑置。二、解決問題的對策1.樹立以人為本的觀念樹立起對人力資源的科學認識，是尊重人才和高效發(fā)揮人才作用的必要前提和重要保證。在國有企業(yè)的管理中應樹立“以人為本”的觀念，提倡以人為本的管理方式。視人力資源為企業(yè)的寶貴財富，重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)、潛力挖掘；尊重、信

7、任員工，通過人力資源管理來協調企業(yè)績效與員工滿意度的關系；讓員工參與管理決策、參與利潤分享，將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長遠發(fā)展相結合。貫徹以人為本的思想，把管理定位于服務，給每個員工充分發(fā)展的空間。2.正確解決國有企業(yè)人才選用問題國有企業(yè)應該改變用人權力高度集中弊端，廢止暗箱操作，促進選人用人的公開化、民主化。采用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，公平有效的競爭上崗制度，讓員工充分發(fā)揮其積極性和主動性。這樣，不僅能使優(yōu)秀人才脫穎而出，而且堵住了任人唯親

8、的門徑。變“相馬制”為“賽馬制”，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們在適合的崗位上得到發(fā)展，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。3.加強員工培訓工作培訓可以充分發(fā)揮和利用其人力資源的潛能，更大程度地實現其自身價值，提高其工作滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感，減少人員的離職，促進企業(yè)的穩(wěn)定。另外，有效的培訓可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。所以，企業(yè)應對培訓需求進行調查分析，根據實際情況建立起自己的培訓體系。制定合理的

9、培訓計劃，有效的實施培訓。把培訓考核結果與培訓人員的晉升、提拔、上崗等工作聯系起來，真正體現培訓的目的和效果。4.健全和完善國有企業(yè)的激勵機制激勵是調動企業(yè)員工為實現組織目標而共同努力的主要動力。一個有成效的管理者，應善于對員工進行激勵，使他們積極主動地完成自己的工作任務。所以，應根據員工的不同需要、思想覺悟以及價值觀、奮斗目標采取不同的激勵方式和手段。此外，國有企業(yè)不僅要運用物質利益來激勵員工，更要運用精神激勵的方式來激發(fā)員工的進取心