淺談國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀與對(duì)策

1、淺談國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀與對(duì)策淺談國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心?，F(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，并探究其原因，提出了防止國(guó)有企業(yè)人才流失的一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人力資源管理人才流失人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的核心，擁有人才優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近幾年來(lái)，大量高素質(zhì)人才從國(guó)有企

2、業(yè)跳槽到了私營(yíng)企業(yè)，形成了人力資本的流失，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題1、人才短缺與冗員嚴(yán)重的相互矛盾國(guó)有企業(yè)每年都要到各大高校招聘畢業(yè)生充實(shí)自己的人才隊(duì)伍，但一部分畢業(yè)生很快就會(huì)離開國(guó)有企業(yè)另謀生路，國(guó)有企業(yè)成了其他類型企業(yè)的“人才實(shí)習(xí)工廠”。造成了每年都在招人，但每年都缺人的局面。另一方面，國(guó)有企業(yè)存在著大量的閑散人員，有些甚至已經(jīng)在其他企業(yè)上班了卻還在國(guó)企掛名領(lǐng)錢，把國(guó)企這個(gè)鐵飯

3、碗保住。這些閑散人員不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，每年還要企業(yè)給負(fù)擔(dān)大量的社保費(fèi)用，使企業(yè)背上了沉重的包袱。2.激勵(lì)機(jī)制的不完善，打擊了人才積極性激勵(lì)不足是目前國(guó)有企業(yè)中存在的最大問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方面較私營(yíng)企業(yè)仍有很大差距，而且沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)好薪酬結(jié)構(gòu)，并有效地和員工績(jī)效掛鉤。另外，有些企業(yè)福利待遇也一年不如一年。激勵(lì)不足帶來(lái)了一系列嚴(yán)重后果，諸如人員外流、員工出勤不出力等情況的發(fā)生。簡(jiǎn)歷大全企業(yè)中的獎(jiǎng)懲不分明，也導(dǎo)

4、致員工認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這就大大挫傷了人員的積極性和主動(dòng)性，使得員工帶著情緒干活，造成了企業(yè)效率的低下。3.人力資本投資不足企業(yè)的管理人員缺乏人力資本的投資意識(shí)，只看重眼前利益，不舍得投資，怕為別人做嫁衣，不敢輕易投資培訓(xùn)。有些企業(yè)，由于培訓(xùn)制度不健全，使得渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，增長(zhǎng)才干的員工得不到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而有關(guān)系和處于一定職位的人員卻秘密搶占這種機(jī)會(huì)，成了培訓(xùn)專業(yè)戶。而有些培訓(xùn)卻是流于形式，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才“頭痛治

5、頭，腳痛治腳”。培訓(xùn)方式的呆板、內(nèi)容枯燥，考核脫離實(shí)際，不僅無(wú)助于員工的進(jìn)步，反而造成了員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生反感，得不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。4.人才選拔機(jī)制不健全在國(guó)有企業(yè)選人、用人的過(guò)程中存在著一定程度的灰色交易現(xiàn)象，直接影響到了企業(yè)人力資源的質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在雖然大部分都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但實(shí)際上是換湯不換藥，一些陋習(xí)依然存在，沒(méi)有實(shí)行真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)上崗。人際關(guān)系復(fù)雜，形成了非正式組織類型中的小團(tuán)體、小圈子及利益分割，排擠優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人

6、才的流失。在職務(wù)升遷、職稱評(píng)聘等方面，不是公開、公平、公正地進(jìn)行，而是存在著資歷和關(guān)系的要求，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。由于國(guó)企用人制度上的弊端，使得一些學(xué)有所成的人無(wú)用武之地，人才進(jìn)行閑置。二、解決問(wèn)題的對(duì)策1.樹立以人為本的觀念樹立起對(duì)人力資源的科學(xué)認(rèn)識(shí)，是尊重人才和高效發(fā)揮人才作用的必要前提和重要保證。在國(guó)有企業(yè)的管理中應(yīng)樹立“以人為本”的觀念，提倡以人為本的管理方式。視人力資源為企業(yè)的寶貴財(cái)富，重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)、潛力挖掘；尊重、信

7、任員工，通過(guò)人力資源管理來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)績(jī)效與員工滿意度的關(guān)系；讓員工參與管理決策、參與利潤(rùn)分享，將企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。貫徹以人為本的思想，把管理定位于服務(wù)，給每個(gè)員工充分發(fā)展的空間。2.正確解決國(guó)有企業(yè)人才選用問(wèn)題國(guó)有企業(yè)應(yīng)該改變用人權(quán)力高度集中弊端，廢止暗箱操作，促進(jìn)選人用人的公開化、民主化。采用優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公平有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓員工充分發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性。這樣，不僅能使優(yōu)秀人才脫穎而出，而且堵住了任人唯親

8、的門徑。變“相馬制”為“賽馬制”，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們?cè)谶m合的崗位上得到發(fā)展，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作培訓(xùn)可以充分發(fā)揮和利用其人力資源的潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高其工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少人員的離職，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定。另外，有效的培訓(xùn)可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況建立起自己的培訓(xùn)體系。制定合理的

9、培訓(xùn)計(jì)劃，有效的實(shí)施培訓(xùn)。把培訓(xùn)考核結(jié)果與培訓(xùn)人員的晉升、提拔、上崗等工作聯(lián)系起來(lái)，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的目的和效果。4.健全和完善國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力的主要?jiǎng)恿ΑＲ粋€(gè)有成效的管理者，應(yīng)善于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使他們積極主動(dòng)地完成自己的工作任務(wù)。所以，應(yīng)根據(jù)員工的不同需要、思想覺(jué)悟以及價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)采取不同的激勵(lì)方式和手段。此外，國(guó)有企業(yè)不僅要運(yùn)用物質(zhì)利益來(lái)激勵(lì)員工，更要運(yùn)用精神激勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)員工的進(jìn)取心