國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略與對(duì)策的研究_第1頁(yè)
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1、國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略與對(duì)策的研究宋研摘要:在過(guò)去的十余年中,管理咨詢(xún)行業(yè)在國(guó)際上許多國(guó)家以每年超過(guò)20%的速度增長(zhǎng),其重要性可見(jiàn)一斑。在國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,相應(yīng)的公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如國(guó)外發(fā)展成熟的跨國(guó)咨詢(xún)業(yè)的本土滲透等問(wèn)題。有鑒于此,本文提出了管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并從找準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍的定位、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升員工素質(zhì)、注重積累資料、走同行聯(lián)合之路這五個(gè)方面提出了本土管理咨詢(xún)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建議。關(guān)鍵詞:

2、管理咨詢(xún)業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;戰(zhàn)略;對(duì)策1管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展研究在過(guò)去的卜余年中,管理咨詢(xún)行在國(guó)際上許多國(guó)家以每年超過(guò)20%的速度增長(zhǎng),其重要性可見(jiàn)一斑。同時(shí),在知名跨國(guó)企業(yè)中,越來(lái)越多的公司與咨詢(xún)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。以世界500強(qiáng)為例,有50%以上的大型公司有自己長(zhǎng)期合作的知名咨詢(xún)公司,幾乎所有的公司都或多或少接受過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。經(jīng)過(guò)這幾f年的發(fā)展,西方國(guó)家的管理咨詢(xún)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為高知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型的產(chǎn)業(yè)部門(mén),也是發(fā)展最為成功的知

3、識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門(mén)。目前世界各國(guó)對(duì)于管理咨詢(xún)業(yè)所達(dá)成的共識(shí)有:管理咨詢(xún)業(yè)在為各個(gè)公司和機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的過(guò)程,不僅僅創(chuàng)造了直接收入、利潤(rùn)和就業(yè),同時(shí)它帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在發(fā)達(dá)國(guó)家,這些管理咨詢(xún)業(yè)都被當(dāng)做是最具有高效經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和創(chuàng)造力的高端產(chǎn)業(yè),從而解決了大量的就業(yè)問(wèn)題。同時(shí),在國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,相應(yīng)的公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如國(guó)外發(fā)展成熟的跨國(guó)咨詢(xún)業(yè)的本土滲透等問(wèn)題。11國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀雖然國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)遭受到了來(lái)自跨國(guó)大型咨詢(xún)公司的

4、沖擊,但是同時(shí)也表現(xiàn)m了前所未有的繁榮和發(fā)展前景。首先。國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成形,相較國(guó)外咨詢(xún)行業(yè),有著本土化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境十分熟悉,也不存在語(yǔ)境交流問(wèn)題。其次,國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)行業(yè)在發(fā)展的騰飛期,具有更高更強(qiáng)的創(chuàng)新能力,也有很多基于國(guó)內(nèi)特定公司量體裁衣的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),有著廣闊的創(chuàng)新空間。其三,隨著國(guó)外大型咨詢(xún)業(yè)的丑聞?lì)l,跨國(guó)公司的形象一落千丈,許多人對(duì)它們的信心開(kāi)始喪失,并逐漸把注意力轉(zhuǎn)向本土咨詢(xún)公司。國(guó)內(nèi)已經(jīng)m現(xiàn)了部分成熟的管理

5、咨詢(xún)業(yè),這些企業(yè)已經(jīng)成功地度過(guò)了早期的風(fēng)險(xiǎn)期,已經(jīng)取得了一定的市場(chǎng)份額,并對(duì)公司的發(fā)展方向和定位有所明晰。除了上述優(yōu)勢(shì),周內(nèi)良好的產(chǎn)業(yè)支持環(huán)境也為管理咨詢(xún)業(yè)創(chuàng)造了條件。早在1992年,我國(guó)已經(jīng)在《關(guān)于加快第三產(chǎn)業(yè)的決定》中指m,“要加快確立信息、咨詢(xún)、科技等智力服務(wù)系統(tǒng)的建立,并要求T商、稅務(wù)、資金、政策等方面給與大力支持”。第三產(chǎn)業(yè)在GDP的比重中,我國(guó)明顯要低于發(fā)達(dá)國(guó)家。所以該項(xiàng)政策顯然會(huì)繼續(xù)推動(dòng)國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。12本土咨詢(xún)業(yè)

6、發(fā)展的問(wèn)題與不足國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在南于短期利益的驅(qū)使,沒(méi)有建立起長(zhǎng)期客戶(hù)的觀念,部分還是停留在一次性合作的階段。而國(guó)外已經(jīng)成熟的大型管理咨詢(xún)公司,主要業(yè)務(wù)收入是少量的大公司客戶(hù)。而國(guó)內(nèi)的恰恰相反,除此之外,國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)還存在著如下問(wèn)題:(1)缺少穩(wěn)定性高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。國(guó)內(nèi)目前咨詢(xún)業(yè)的公司對(duì)于人力資源方面的績(jī)效管理屬于高業(yè)務(wù)壓力高收人的情況,它們期望在短期內(nèi)從員lT的身上獲取最大利潤(rùn),只是一

7、味講究績(jī)效和使用,不注重對(duì)于企業(yè)文化的塑造和員T的培養(yǎng)培訓(xùn),使得咨詢(xún)師長(zhǎng)期難以得到能力的提升和知識(shí)的更新,缺少對(duì)于公司的忠誠(chéng)度。(2)缺少長(zhǎng)期案例和經(jīng)驗(yàn)的積累。由于國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)在短期內(nèi)得到了發(fā)展,也有一些形成規(guī)模的企業(yè),國(guó)外大量的成功案例可以直接拿來(lái),但是,還是缺少本土化的像國(guó)外那樣具有豐富經(jīng)歷的案例,不管是成功案例還是失敗案例,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,至于操作技術(shù)和管理方法方面,就更加缺乏了。2、管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)于一些成功管理咨詢(xún)企業(yè)的總

8、結(jié)分析,我們可以從中提取出促使我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)能夠順利發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略:(1)人才戰(zhàn)略。成功的公司在自己組織的人才招聘工作中都有自己獨(dú)特的考量體系。不僅注重員T的已有溝通能力、業(yè)務(wù)能力,同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和協(xié)調(diào)能力等方面。同時(shí),在員T的發(fā)展過(guò)程中,投入資金對(duì)員T進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)劇烈的時(shí)候,使用寬松的用人政策,使得人才能夠保留和重新回歸,從而能夠保證『I身咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。并且對(duì)于業(yè)務(wù)的核心人員,公司尤其要予以高度的最視,輔之以合適

9、的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)在人才引進(jìn)方面,開(kāi)闊發(fā)展渠道和來(lái)源,既注雨外部卒十會(huì)招聘也重視內(nèi)部提拔等人才使用。(2)地域擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢(xún)管理公司在發(fā)展初期,除了在本地市場(chǎng)花力氣予以重點(diǎn)開(kāi)拓,同時(shí)隨著業(yè)務(wù)逐步開(kāi)展的需要,對(duì)外地的客戶(hù)予以拓展,并對(duì)合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)伙伴予以準(zhǔn)確定位,為將來(lái)分公司的設(shè)立和企業(yè)并購(gòu)打基礎(chǔ)。(3)多元化戰(zhàn)略。在經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的瓶頸期后,管理咨詢(xún)應(yīng)該注重合資等問(wèn)題,發(fā)展趨勢(shì)為國(guó)內(nèi)融資合資,在橫向上可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí),注重學(xué)習(xí)國(guó)外

10、外資管理咨詢(xún)業(yè)的先進(jìn)管理模式和方法,縱向上使得自身的軟實(shí)力得以發(fā)展。同時(shí),可以使用互聯(lián)網(wǎng)上興起的某傳播丁具,使自身影響力得到提升。(4)品牌戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),建立起知名成功的品牌需要幾個(gè)步驟,首先,玎造品牌知名度,其次,營(yíng)造品牌美譽(yù),最終獲得廣泛客戶(hù)的信任。該策略同樣適用用管理咨詢(xún)業(yè)。首先,可以通過(guò)慈善活動(dòng)或者兼并等行為,得到社會(huì)的關(guān)注度進(jìn)而提升自身知名度。其次,聯(lián)合某些大眾傳媒T具等出版社或者報(bào)社,對(duì)于自身形象進(jìn)行一定廣告成分的

11、包裝,贏得美譽(yù)。最終,通過(guò)這一系列活動(dòng)以及客戶(hù)的宜傳,從而使得大量目標(biāo)客戶(hù)受到影響,從而建立起自己的品牌影響力和宣傳力。(5)營(yíng)銷(xiāo)策略。隨著行業(yè)和公司的擴(kuò)張發(fā)展,相應(yīng)的業(yè)務(wù)量將會(huì)得到極大的提升,此時(shí),再也不能沿用過(guò)去的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,而是要加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作,南一步一個(gè)臺(tái)階式的發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略,改為擱綁齊步漸進(jìn)式模式,同時(shí)對(duì)于內(nèi)部管理流程要予以細(xì)化、對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)要更加明晰。3、本土管理咨詢(xún)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建議國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)業(yè)從宏觀層面來(lái)看,有著f1身先

12、天不足條件,如南于融資渠道的不暢而導(dǎo)致資本資會(huì)缺乏,沒(méi)有建立起長(zhǎng)期同定穩(wěn)定客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn),缺乏專(zhuān)業(yè)化程度高的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)等。有鑒于此,本文將從發(fā)展初步階段的學(xué)習(xí)與積累為出發(fā)點(diǎn),采取邊發(fā)展邊創(chuàng)新邊積累的“i邊”辦法,從以下幾個(gè)方面做起:31找準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍的定位對(duì)于咨詢(xún)行業(yè)來(lái)說(shuō),涉及的范圍廣泛且龐雜,沒(méi)有一家管理咨詢(xún)企業(yè)能在方方面面都擅長(zhǎng)且占據(jù)重要地位。因此對(duì)于特定的某家咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō),在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí),首先應(yīng)對(duì)于自身的業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)予以明

13、確,因此一定要把目光首先集中在自身所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,從而可以建立起一定的品牌知名度和長(zhǎng)期客戶(hù)。國(guó)內(nèi)本土的管理模式上必須采取專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路,使得自己能夠?qū)P挠诎l(fā)展某一特殊行業(yè)或者領(lǐng)域,既可以為自身積累服務(wù)經(jīng)驗(yàn),更能夠樹(shù)立品牌形象。32增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),要在自己的競(jìng)爭(zhēng)力方面多下功夫,力求使得自己的服務(wù)個(gè)性化、定制化。大型跨國(guó)公司之所以能夠擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就是因?yàn)閾碛凶约汉诵牡母?jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),在國(guó)

14、外咨詢(xún)業(yè)開(kāi)始逐漸進(jìn)入中國(guó)社會(huì)的時(shí)候,南于其還不能完成快速本土化的目標(biāo),我們就可以利用這個(gè)時(shí)間,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),細(xì)化市場(chǎng),從中培養(yǎng)m自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)于管理技術(shù)而青,可以利用這段時(shí)間,將國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)市場(chǎng)具體情況相結(jié)合,提供個(gè)性化服務(wù)、多樣化操作,靈敏地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。(上轉(zhuǎn)第l8O頁(yè))作者簡(jiǎn)介:宋研(1982),女,內(nèi)蒙古通遼市人,北京東道形象設(shè)計(jì)制作有限責(zé)任公司,項(xiàng)目經(jīng)理。研究方向:企業(yè)管

15、理。Bu商essI233當(dāng)今世界上最大的國(guó)家,美國(guó)是當(dāng)今國(guó)際新聞傳播的主導(dǎo)者。在涉華報(bào)道中,美國(guó)媒體常常運(yùn)用一定方式的新聞素材取舍,改變引述觀點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)、選擇適合其傳播目的的措辭和細(xì)節(jié)表現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)新聞事件的負(fù)面報(bào)道。有些報(bào)道甚至極具煽動(dòng)性,在國(guó)際社會(huì)中引起對(duì)中國(guó)國(guó)家形象極為不利的輿論導(dǎo)向。投身國(guó)際新聞傳播的傳媒T作者應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)敲響警鐘,密切關(guān)注美國(guó)主流媒體對(duì)中國(guó)新聞的報(bào)道,學(xué)會(huì)辨別其中的策略與導(dǎo)向,積極應(yīng)對(duì)隱含在新聞中的輿論攻擊。構(gòu)

16、建中國(guó)良好的國(guó)際形象需要我國(guó)傳媒人才更多地加入到國(guó)際新聞傳播T作中來(lái),爭(zhēng)取掌握國(guó)際媒介社會(huì)中,中國(guó)新聞的報(bào)道主導(dǎo)權(quán),發(fā)出中國(guó)自己的聲音。(作者單位:中國(guó)傳媒大學(xué))參考文獻(xiàn)中文部分[1]何蘭評(píng)美國(guó)主流媒體對(duì)“占領(lǐng)華爾街”的報(bào)道[J]現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系,2011(11)[2]趙嘉瑩探析美國(guó)主流媒體涉華報(bào)道的潛規(guī)則[D]蘭州:蘭州大學(xué),2007[3]侯黎強(qiáng)美國(guó)駐華媒體涉華爭(zhēng)議性事件報(bào)道研究[D]上海:上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),2o13[4]新京報(bào)分析人士:?jiǎn)?/p>

17、獨(dú)二胎政策緩解中國(guó)未富先老問(wèn)題[J/OL]http://gdsinaCOBcn/news/b/2013—11—16/082454924html(下接第2l1頁(yè))在中國(guó)服務(wù)貿(mào)易中占主導(dǎo)地位,而建筑、金融、通訊、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)業(yè)及特許權(quán)使用等項(xiàng)目在中國(guó)服務(wù)貿(mào)易中比重相對(duì)較小。和中國(guó)的服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況一樣的是俄羅斯的服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)果也是不平衡的。在俄羅斯提供和所需要的主要服務(wù)項(xiàng)目中,運(yùn)輸服務(wù)、旅游、建筑服務(wù)和其他商業(yè)服務(wù)占有舉足輕重的地

18、位。在服務(wù)出口中,運(yùn)輸占首位,其次是旅游、其他商業(yè)服務(wù)和建筑服務(wù)。在服務(wù)進(jìn)口中,占首位的是旅游,其次是其他商業(yè)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)和建筑服務(wù)。從上面的分析中知道,中俄兩國(guó)的服務(wù)貿(mào)易出口結(jié)構(gòu)中,運(yùn)輸、旅游以及其他商業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易部門(mén)占據(jù)絕對(duì)主體地位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)、英國(guó)等服務(wù)貿(mào)易發(fā)達(dá)國(guó)家。而建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、金融服務(wù)、專(zhuān)有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部門(mén)比例極小。說(shuō)明中國(guó)和俄羅斯在技術(shù)、資本、知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比較溥

19、弱,在傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易部門(mén)占優(yōu)勢(shì)。三、結(jié)論綜合以上分析可得出如下結(jié)論:生產(chǎn)因素方面來(lái)看,中國(guó)在人力資源方面較俄羅斯具有優(yōu)勢(shì)。從需求條件來(lái)看,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r無(wú)論是從GDP總值還是國(guó)際富裕程度(恩格爾系數(shù))都明顯好于俄羅斯。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,中俄的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均不平衡。相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面,中國(guó)的農(nóng)業(yè)與_T業(yè)的發(fā)展均強(qiáng)于俄羅斯。因此,從整體上看中國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比俄羅斯占據(jù)優(yōu)勢(shì)。(作者(下接第233頁(yè))33加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升員工素質(zhì)為了解決在人力資源

20、方面出現(xiàn)的問(wèn)題,咨詢(xún)業(yè)公司應(yīng)該注意加強(qiáng)人才培養(yǎng)從而提升員工素質(zhì),一方面,可以利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)提高人才素質(zhì),另一方面,可以向外社會(huì)招聘優(yōu)秀人才。同時(shí),可以緊密與高校相聯(lián)合,發(fā)揮高校教師的力量,從高校直接招聘實(shí)習(xí)生或者相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。這種產(chǎn)學(xué)研直接結(jié)合的方式,一方面可以增加高校就業(yè),另一方面可以為咨詢(xún)業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展動(dòng)力。34注重積累資料對(duì)于咨詢(xún)業(yè)而言,具有大量?jī)?nèi)部案例資料和數(shù)據(jù)是十分重要的,同時(shí),這也需要長(zhǎng)期踏踏實(shí)實(shí)的積累才能形成的。數(shù)據(jù)

21、和案例要通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的客戶(hù)積累才能逐漸形成完善的數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)這些數(shù)據(jù),咨詢(xún)業(yè)公司也能完成自身的提高,尤其不要期望通過(guò)不勞而獲的包裝或者數(shù)據(jù)借用,這在實(shí)際客戶(hù)接觸過(guò)程中,將會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致失去潛在客戶(hù)。35走同行聯(lián)合之路同行不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)者,更應(yīng)該是相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的對(duì)手。由于咨詢(xún)業(yè)在國(guó)內(nèi)而言仍屬于新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展尚不成熟,也沒(méi)有大型企業(yè)能夠在方方面面都有所涉獵,這就需要各個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的企業(yè)相聯(lián)合,進(jìn)行合作和資源共享。這不僅是為了發(fā)揮規(guī)模優(yōu)

22、勢(shì)而必然的過(guò)程,也是為了適應(yīng)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)專(zhuān)業(yè)180_B∞s[5]牛遠(yuǎn)飛“單獨(dú)二胎”政策消息引關(guān)注叫好背后仍存隱憂[J/OL]http://wwwdzwwweom/shandorlg/sdnews/201308/~0130815——8768501htm[6]韓攀中國(guó)放開(kāi)“單獨(dú)二胎”[J/OL]http://newsxinhuanetcom/city/2013一l】/16/e一125712708htm)[7]徐晶晶夫妻一方戶(hù)籍地允許“單獨(dú)二胎”

23、即可申請(qǐng)?jiān)偕齕N]北京晨報(bào),2013一l1—17英文部分[1]MarianoCastilloChinatoeaseone—childpohcy,abolishlaborcamps,reportsays[J/OL]hup://editionenncorrr/2013/11/15/world/asia/china—one—child—policy/indexhtmlhot=ias_c2[2]wmiarnWanSixquestionsonC

24、hina’Sone—childpolicy,an—swered[J/OL]http://wwwwashingtonposteom/world/six—questions——Oil—chinas—one—child—policy—answered/2013/l1/15/ad64aflc一4def一1le3一be6b—d3d28122e6d4一storyhtml[3]SimonDenyerandWilliamWanInreformpacka

25、ge,Chinare]axesone—childpolicy,abolishesprisonlaborcamps[J/OL]http://wwwwashingtonpostcorn/world/asia—pacific/china—relaxes—one—‘child——policy——abolishes——prison——labor——camps/2013/11/15/a3f3f476—4df7—11e3一be6b—d3d28122e

26、6d4一storyhtml單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際貿(mào)易學(xué)院)參考文獻(xiàn):[1]萬(wàn)紅先,國(guó)際服務(wù)貿(mào)易[M]中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,2009[2]李小牧、錢(qián)建初,國(guó)際服務(wù)貿(mào)易評(píng)論(2007卷第1輯)[j],中國(guó)商務(wù)出版社,2oo7[3]潘廣云、車(chē)玉娟:《俄羅斯服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析》[J],《俄羅斯中亞?wèn)|歐市場(chǎng)》2008年第1期。[4]陳梁,中俄服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較分析[J]俄羅斯中亞?wèn)|歐市場(chǎng),2010,(03)[5]廖春良

27、,馮宗憲全球化每件下國(guó)際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展比較研究[J]財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2003年第8期【6]車(chē)文立中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較[J]財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究2009(7):56—63[7]包淑芝中俄貿(mào)易關(guān)系的現(xiàn)狀和前景[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)2010,(2)[8]邁克爾波特國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]北京:中信出版社,2007[9]PORTER,MICHAELEThecompetitiveadvantageofnations[M]NewYork:FreePress,1990[1

28、0]ABBASHowtomanageforinternationaleompetetiveness[M]NewYork:IntemationalBusinessPress1992分工和發(fā)展的必然趨勢(shì)。在走聯(lián)合之路的時(shí)候,除了要進(jìn)行上家、下家的縱向合作,同時(shí)也要注意大小公司聯(lián)合的橫向合作。如品牌咨詢(xún)公司可以與知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)公司進(jìn)行合作,同時(shí)加強(qiáng)咨詢(xún)行業(yè)與技術(shù)行業(yè)的聯(lián)合??傊瑸榱嗽诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存活并且搶占到屬于自己的市場(chǎng)份額,咨詢(xún)業(yè)

29、就必須正視自己的現(xiàn)狀,不能閉門(mén)造車(chē),要找準(zhǔn)自己前進(jìn)道路,合理選擇合作道路。目前而言,國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)的整體發(fā)展水平還是相對(duì)落后的,要經(jīng)歷很多成長(zhǎng)和發(fā)展必然的過(guò)程,如市場(chǎng)不規(guī)范,不完全競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)不成熟等問(wèn)題。因此,只有集中經(jīng)歷發(fā)展咨詢(xún)業(yè)中優(yōu)秀的代表企業(yè),提高產(chǎn)業(yè)集中度,以其規(guī)范的運(yùn)作模式和管理方法來(lái)給其他企業(yè)帶來(lái)示范效應(yīng),影響其他中小企業(yè),這才能促進(jìn)國(guó)內(nèi)整個(gè)咨詢(xún)業(yè)的良性健康發(fā)展。(作者單位:北京東道形象設(shè)計(jì)制作有限責(zé)任公司)參考文獻(xiàn)[1]張薇,

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