中小型咨詢公司現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策

1、巾小型咨詢公司瑰糕分祈與發(fā)展對策隨著中國加入世貿(mào)組織，中國咨詢行業(yè)走向成熟，市場將經(jīng)歷“洗牌”，大量中小型咨詢公司或是倒閉或是變得更強(qiáng)大。因此，考慮中小型咨詢公司的發(fā)展對策很具現(xiàn)實(shí)意義。中小型咨詢公司現(xiàn)狀分析中小型咨詢公司是指國內(nèi)眾多新興的成立不到3年、員工20人以下的咨詢公司。這些公司數(shù)以千計(jì)，所占的市場份額估計(jì)為30％40％。從地理分布上講，咨詢公司主要分布在上海和北京。一、生存環(huán)境分析。l、供方市場魚龍混雜。中國的咨詢市場是個十分

2、巨大的蛋糕，早在上世紀(jì)八九十年代國際咨詢巨頭就隨跨國公司進(jìn)入中國，現(xiàn)已是虎視四方；本土一些有名的咨詢公司奮力開拓，規(guī)模日益變強(qiáng)，力圖撐起一片天地；同時，其它各種各樣的智力服務(wù)公司紛紛搖身變身成為咨詢公司，努力地?fù)寠Z這個市場。另外，政府附屬研究機(jī)構(gòu)也承接咨詢項(xiàng)目，為政府或?yàn)槠髽I(yè)提供咨詢，這些機(jī)構(gòu)比較擅長宏觀走勢分析；也有很多高校老師利用個人聲譽(yù)和影響獲得項(xiàng)目，以研究生為團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。2、需方市場不成熟。中國咨詢市場的需方不成熟的心態(tài)

3、，使得這個格局變得犬牙交錯(即高端、中端、低端交錯)。在一定程度上，什么樣的客戶造就什么樣咨詢公司。客戶需求的不成熟，是當(dāng)今中國咨詢市場混亂不堪的重要原因之一，這些不成熟主要體現(xiàn)在以下諸多方面：①認(rèn)識模糊。②期望過高。③咨詢的動機(jī)不純。④與咨詢公司配合不夠。⑤執(zhí)行的力度不夠。面對這樣的需方市場，咨詢公司一方面要去引導(dǎo)，另一方面又不口南京盧振業(yè)蔡啟明得不去適應(yīng)。使得很多實(shí)力強(qiáng)勁的大型咨詢公司的業(yè)務(wù)專長不能凸顯，就連國際化的咨詢公司，在中國

4、目前的市場格局下，基本上也是“長處顯不長，短處顯不短”。然而，這樣的環(huán)境卻很適合中小型咨詢公司的生存。但當(dāng)市場逐步地從混亂走向正規(guī)化的時候，這些中小型咨詢公司就要開始考慮怎樣轉(zhuǎn)變和適應(yīng)了。3、展望。①大浪淘沙，市場格局逐漸明晰。在未來的幾年，中國企業(yè)的心態(tài)將會不斷地成熟，國際性的咨詢公司對中國咨詢市場以往多年的培育和領(lǐng)先的本土咨詢公司的示范作用將會看到成果：中國咨詢市場將逐步走向規(guī)范化，原來犬牙交錯般的三個市場層次格局將越來越明顯。②立

5、法和監(jiān)督機(jī)制將逐步健全。隨著咨詢市場的逐步走向成熟，呼喚政府有關(guān)部門制定指導(dǎo)和促進(jìn)咨詢業(yè)發(fā)展的必要立法聲音將會越來越高，因?yàn)槟壳拔覈€缺乏國家級咨詢業(yè)發(fā)展和管理的政策框架以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，缺乏公平、公開、公正評價咨詢公司和任用咨詢顧問的制度，因此政府制定有效的激勵和監(jiān)督政策將是今后幾年必做的工作。隨著立法和監(jiān)督機(jī)制的建立，中小型咨詢企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步縮小。③第三方咨詢的出現(xiàn)。現(xiàn)在企業(yè)有一種這樣的傾向：尋求一種“懂行情”的人來為它們選擇咨

6、詢公司，乃至監(jiān)督、評估后期的咨詢服務(wù)。這種角色在業(yè)界稱為“第三方咨詢”?！暗谌阶稍儭蓖悄切ψ稍冃袠I(yè)有足夠的了解的公司，知道眾多咨詢公司的業(yè)務(wù)能力和特色，有咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)控制風(fēng)險等等，如AMT公司。由于“第三方咨詢”符合客戶的需求，又能促進(jìn)咨詢業(yè)規(guī)范化發(fā)展，所以在未來幾年會繼續(xù)增多，這對當(dāng)前很多中小型咨詢企業(yè)無疑又是一種威脅。二、內(nèi)部能力分析。1、價格優(yōu)勢。本來，咨詢是個知識密集型行業(yè)，那些優(yōu)秀的咨詢公司，其經(jīng)營成本是

7、非常高昂的(一些外資咨詢公司按國際價格支付本土咨詢?nèi)藛T的薪金)，因?yàn)樗麄儺?dāng)中不少是來自于國外名牌大學(xué)的MBA，或者國內(nèi)名校的碩士、博士，或是有過長期管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派人士，有的甚至做過企業(yè)老總。但是在中國咨詢業(yè)目前如此混亂的狀況下，很多的素質(zhì)一般的中小型咨詢公司并不需要雇傭大量優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T便可以很好地生存，并通過引發(fā)殘酷無情的價格戰(zhàn)，以低成本的優(yōu)勢在競爭中取得一席之地。2、客戶數(shù)量龐大，很有市場潛力。中小型咨詢公司的主要客戶是各種中

8、小型企業(yè)，這類企業(yè)在中國不計(jì)其數(shù)，且每年以幾何級數(shù)遞增，這個蛋糕真的很大，而且小公司運(yùn)作成本低，吃上少量的客戶就可以維持生存了。3、靈活性優(yōu)勢。大型咨詢一般要價要高，較適合大型、有西方管理模式的企業(yè)，還無暇顧及咨詢市場中的小空隙。中小型管理咨詢公司可采取較廣的覆蓋面，也可采取單一的業(yè)務(wù)內(nèi)容，比較靈活多變，有利于占領(lǐng)小的空隙。同時中小型咨詢公司也存在很多問題：1、業(yè)務(wù)實(shí)力較弱。筆者認(rèn)為關(guān)于咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)實(shí)力，可從以下兩個方面來評價：第一是

9、服務(wù)水平，包括服務(wù)手段、客戶層次、營銷手段：第二是服務(wù)規(guī)范化水平，包括專業(yè)化水平、內(nèi)部管理水平和同業(yè)機(jī)構(gòu)交往面大小。為此筆者對南京地區(qū)67家中小型咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)59萬方數(shù)據(jù)1研究與探討d田1Jlm詡公司11獻(xiàn)給麗與發(fā)展罰撰隨著中國加入世貿(mào)組織，中國咨詢行業(yè)走向成熟，市場將經(jīng)歷“就牌大量中小型臀詢公司或是倒閉或是變得更強(qiáng)大.因此，考慮中小型咨詢公詞的發(fā)展對策很具現(xiàn)實(shí)意義.中小型咨詢公司現(xiàn)狀分析中小型咨詢公司是指國內(nèi)眾多新興的成立不到3年

10、、員工20人以下的咨詢公詞.這些公詞數(shù)以千計(jì)，所占的市場份額估計(jì)為30%40%.從地理分布上講，咨詢公司主要分布在上海和北京.叫、生存環(huán)境分析。1、供方市場魚龍淚雜.中國的咨詢市場是個十分巨大的蛋糕，早在上世紀(jì)八九十年代罔際瞥詢巨頭就隨蹄回公司進(jìn)入中國，現(xiàn)已是虎視四方1本土一些有名的咨詢公司奮力開拓，規(guī)模日撤變強(qiáng)，力回?fù)纹鹨黄斓?問時，其它各種各樣的智力服務(wù)公司紛紛搖身變身成為咨詢公司，努力地?fù)寠Z這個市場.另外，政府附屬研究機(jī)構(gòu)也承接

11、晦詢項(xiàng)目，為政府成為企業(yè)提供咨詢，這些機(jī)構(gòu)比較擅長宏觀走勢分析:也有很多高校老師利用個人聲脊和影響我得項(xiàng)目，以研究生為團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目咨詢.2、播方市場不成熟。中罔咨詢市場的需方不成熟的心態(tài)，使得這個格周變得犬牙交錯(即離端、中端、低端交錯)?在…定程度上，什么樣的客戶造就什么樣靜詢公司。與尊戶需求的不成熟，是當(dāng)今中闊咨詢市場混亂不堪的1重要害原因之一，這些不成熟主要體現(xiàn)在以下諸多方酣z①認(rèn)識模糊.@期望過高.@咨詢的功機(jī)不純。@與咨詢公

12、司配合不夠.@執(zhí)行的力度不夠.面對這樣的需方市場，咨詢公詞一方面要去引導(dǎo)，另一方面又不口南京盧振業(yè)蔡啟明得不去適應(yīng)。使得很多實(shí)力強(qiáng)勁的大型咨詢公司的業(yè)務(wù)專長不能白血，就連酣際化的咨詢公司，在中國目前的市場格局下，基本上也是“怯處雖不長，短處雖不短飛然而，這樣的環(huán)境卻很適合中小組咨詢公詞的生存.但當(dāng)市場逐步地從海亂走向正規(guī)化的時候，這些中小型咨詢公司就要開始帶慮怎樣轉(zhuǎn)變和適應(yīng)了.3、展盟.①大搜淘沙，市場格局逐漸明晰.在未來的兒年，中罔企

13、業(yè)的心態(tài)將會不斷地成熟，國際性的咨詢公詞對中國咨詢市場以往多年的培宵和領(lǐng)先的本土咨詢公司的樂班作用將會看到成果z中國咨詢市場將逐步走向規(guī)轆化，原來犬牙交錯般的王個市場層次格局將越來越明顯.@::怯和監(jiān)督機(jī)制將逐步健全.隨著咨詢市場的逐步走向成熟，呼喚政府有關(guān)部門制燒指導(dǎo)和促進(jìn)臀詢業(yè)發(fā)展的必要立法聲音將會越來越高，因?yàn)槟壳拔覈€缺乏國家級咨詢業(yè)發(fā)展和管理的政策槌架以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，缺乏公平、公開、公正評價咨詢公司和任用咨詢顧問的制度，朋此政府

14、制定有效的激勵和服督政策將是今后幾年必做的工作.隨著立法和監(jiān)督機(jī)制的建竅，中小型咨詢企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步縮小.@第二三方臀詢的出現(xiàn).現(xiàn)在企業(yè)有一種這樣的傾向z尋求一種“懂行情“的人來為它們選以在未來幾年會繼鱗增多，這對當(dāng)前很多中小型咨詢企業(yè)無疑又是一種威脅.二、內(nèi)部能力分析。1、價棉優(yōu)勢.本來，咨詢是個知識宿集型行業(yè)，那些優(yōu)秀的咨詢公司，其經(jīng)營戚本是非常高昂的(一些外資咨詢公司按闊際價格支付本土咨詢?nèi)藛T的薪金)因?yàn)樗麄儺?dāng)中不少是來自于

15、國外名牌大學(xué)的MBA.瞞著國內(nèi)$校的碩士、博士，就是有過長期管理企業(yè)經(jīng)蠅的實(shí)戰(zhàn)報人士，有的甚繭做過企業(yè)者總.但是在中國咨詢業(yè)目前如此淚亂的狀況下，很多的素質(zhì)一般的中小型咨詢公司并不需要雇傭大量優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T便可以很好地生存，并通過引發(fā)殘酷無惰的價格戰(zhàn)，以低成本的優(yōu)勢在競爭中取得一席之地.2、事戶數(shù)最龐大，很膏市場潛力.中小組咨詢公司的主要事戶是各種中小型企業(yè)，這費(fèi)企業(yè)在中國不計(jì)其數(shù)，且每年以幾何級數(shù)遞增，這個蛋糕真的很大，而且小公司運(yùn)作

16、戚本低，吃上少量的客戶就可以維持生存了.3、災(zāi)活性優(yōu)勢.大型咨詢一般要價要高，較適合大型、有西方管理模式的企業(yè)，還無暇顧及臀詢市場中的小空腺.中小型管理咨詢公司可采取較廣的覆蓋面，也可采取單一的業(yè)務(wù)內(nèi)容，比較靈踴多變，有利于占領(lǐng)小的空腺.間時中小型咨詢公司也將在很多問擇咨詢公司，乃烹監(jiān)督、評估眉期的咨詢題z服務(wù)。這種角色在業(yè)界稱為“第二方咨1、業(yè)務(wù)實(shí)力較弱.噶者認(rèn)為關(guān)于咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)實(shí)力，可從以下兩個方面來評價2第一是服務(wù)水平，制措服務(wù)

17、手段、客戶層次、營銷手段:第二是服務(wù)規(guī)市化水平，鈕括專業(yè)化水平、內(nèi)部管理水平和問業(yè)機(jī)構(gòu)交往田大小.為此筆者對南京地區(qū)回家中小型咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)詢“.“第二方咨詢“往往是那些對臀詢行業(yè)有足夠的了解的公司，知道眾多咨詢公詞的業(yè)務(wù)能力和特色，有咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)控制風(fēng)險等等，如A陽公司.由于“第三方咨詢“符合客戶的需求，又能促進(jìn)咨詢業(yè)規(guī)施化發(fā)展，所59查。說明中小型咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)手段層次較低，也說明市場上潛在客戶的服務(wù)需求層次的水平不高

18、。2、靠“大師”打單，難以形成核心競爭力?？恳坏絻蓚€有影響力的咨詢大師接單，是目前很多中小型咨詢公司的特點(diǎn)。很多客戶往往是認(rèn)“大師”而不認(rèn)公司品牌，也就是說“大師”們左右著公司的生存，而正常的企業(yè)不會長期容忍某個職位離了誰就不行的。可是很多中小型咨詢公司被短期利益遮住了雙眼，結(jié)果難以形成公司的核心競爭力。3、合伙人“分家”，公司難以做大。中小型咨詢公司做到一定規(guī)模后，原來公司的合伙人常常會因各種原因而“分家”，各個合伙人會將自身的那部分

19、資源帶走，包括資金、團(tuán)隊(duì)以及客戶資源，從而使公司由一家分成兩家，實(shí)力剛剛變強(qiáng)又受到嚴(yán)重的削弱。中小型咨詢公司發(fā)展策略研究一、明確定位，做專做精。在中國的咨詢市場下永遠(yuǎn)有中小型咨詢公司吃的那一塊，那就是大量本土的中小型企業(yè)，這一塊國際咨詢公司和本土的大型咨詢公司根本顧不上吃，所以應(yīng)以這個客戶群為根據(jù)地。從目前投機(jī)取巧的狀態(tài)迅速過渡到專業(yè)化與正式化的操作模式，這是改善公司形象、取得客戶認(rèn)同、以及體現(xiàn)咨詢公司良好信譽(yù)保證的基本條件。咨詢專業(yè)化

20、有礴條道路：一是做職能領(lǐng)域的專業(yè)化，例如專做戰(zhàn)略，人力資源等等；二是做行業(yè)的專業(yè)化，專注于一個行業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)和客戶，通吃行業(yè)價值鏈，從低端客戶開始吃到高端客戶，從信息咨詢、市場咨詢、管理咨詢到戰(zhàn)略咨詢。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇自己最強(qiáng)的一到兩個領(lǐng)域，做專做精，做出品牌。二、從“大師制”業(yè)態(tài)、“附屬型”業(yè)態(tài)上升到“品牌”業(yè)態(tài)?！按髱熤啤笔侵行⌒妥稍児镜囊淮蟛环€(wěn)定因素，必須通過多種途徑將其能力內(nèi)化為公司所能掌控的資源，比如通過工作分

21、解、建立梯隊(duì)、收費(fèi)分?jǐn)偯魑确椒?，?qiáng)化公司的力量，就算剛開始時犧牲點(diǎn)60效率、丟掉些業(yè)務(wù)單甚至走掉了一兩個“大師”，也必需防止失控，確保公司品牌的成長與壯大?！案綄傩汀睒I(yè)態(tài)是指那種專為某一個大型企業(yè)做各種小型咨詢業(yè)務(wù)(通常是很底層的咨詢)公司業(yè)態(tài)，大多數(shù)小型咨詢公司就是以這種業(yè)態(tài)成立并生存到現(xiàn)在的。對于這種公司，其業(yè)務(wù)單一，容易積累優(yōu)勢。三、“互補(bǔ)型合伙人”為公司上“箍”。合伙人分家，大多是出于利益、出于觀念、出于志向的不同。合伙人包括

22、咨詢顧問應(yīng)進(jìn)行明確的專業(yè)分工，形成一種“互補(bǔ)”，同時避免太多的合伙人開拓業(yè)務(wù)，’以免出現(xiàn)太多的“山頭”而埋下隱患。還需建立合理的分配機(jī)制，鼓勵業(yè)務(wù)相互調(diào)劑，使合伙人之間通過合作感情加深，業(yè)務(wù)發(fā)展相互依賴，經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)雙贏，這樣就能夯實(shí)合伙利益基礎(chǔ)。組建合伙咨詢公司時，其核心合伙人一定要找“志同道合”者，即理念一致：對咨詢公司的發(fā)展定位、分配原則、管理模式的認(rèn)同，目標(biāo)一致就能齊心協(xié)力。始終倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，讓所有合伙人真正明白11要大于2

23、的合作道理。咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，需要顧問組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐环矫?，每個人的能力、時間、精力都是有限的；另一方面，隨著咨詢服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)深度和難度不斷加大，都必須走專業(yè)化和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)之路。這樣使得公司的每一個進(jìn)步看起來都是公司所有資源共同運(yùn)作的成果，合伙才不會“分家”。通過以上的途徑可以為保證公司不散架套上一個“箍”。四、提升檔次，改變公司品牌推廣方式。中小型咨詢公司盡管規(guī)模不大，但由于咨詢是知識產(chǎn)業(yè)，要想創(chuàng)出品牌，在競爭中立足，除了在核

24、心領(lǐng)域做專做精外，顧問和員工的學(xué)歷層次必須上升到一定的高度，否則，總會顯得底氣不足。在此基礎(chǔ)上，遵循以下幾種品牌推廣方式，進(jìn)而提升品牌檔次。1、贈送刊物。把公司編的刊物定期寄給已有的客戶或潛在的客戶，還有商學(xué)院的教授們。2、發(fā)表文章。經(jīng)常在一些專業(yè)性和大眾化的財經(jīng)媒體上發(fā)表文章甚至開辟專欄，如《經(jīng)濟(jì)觀察報》、(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、(iT經(jīng)理世界》頻繁發(fā)表文章的咨詢公司，其品牌很容易脫穎而出。3、出沒于公眾論壇。全國舉辦的各種層次的“峰會

25、”是個很好的平臺，一些高級別的論壇，是咨詢公司老總和企業(yè)老總面對面“過招”的最佳場所，往往隱藏著簽訂大單的可能性。4、現(xiàn)身大學(xué)講壇。大學(xué)的MBA課堂和公開講座，往往是CE0們充電的場所，是目標(biāo)客戶密集的地方；高校具有學(xué)術(shù)和思想傳播的天然優(yōu)勢，也可讓咨詢公司迅速提高自身的聲望。5、培訓(xùn)。盡可能地涉足于培訓(xùn)項(xiàng)目——無論是內(nèi)訓(xùn)課還是公開課，這不僅能帶來很好的業(yè)務(wù)收入，更重要的是培養(yǎng)潛在客戶。6、出版書籍。書籍的水平往往能夠直觀地反映公司的實(shí)力

26、，出版無疑有助于樹立公司在行業(yè)中的形象。五、營建共生網(wǎng)絡(luò)。筆者認(rèn)為營建共生網(wǎng)絡(luò)是在市場成熟階段品牌堅(jiān)挺的中小型公司比較適合采用的一種生存方式。共生是一種生態(tài)現(xiàn)象，這里用來比喻中小型咨詢公司的一種相互依存、相互合作的生存發(fā)展方式?？梢宰鬟@樣一個假定，在南京市場上經(jīng)過激烈的競爭，立足下來的中小型公司都是在某個領(lǐng)域品牌堅(jiān)挺的，每個公司都有一定的渠道供養(yǎng)，且重復(fù)性很少，如果這些單個的公司作戰(zhàn)略聯(lián)合，營建共生網(wǎng)絡(luò)，由于供養(yǎng)客戶的咨詢需求是立體的，

27、那么每個公司的供養(yǎng)渠道將成倍增加。營建共生網(wǎng)絡(luò)的方式有很多，可以是項(xiàng)目聯(lián)合，如缺乏IT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理咨詢公司和拙于為客戶提供商業(yè)管理方面意見的IT咨詢公司聯(lián)合，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)開拓客戶；可以是代理銷售，如長于HR咨詢的公司代理用友的HR管理軟件；也可以是業(yè)務(wù)分包，如咨詢公司會把一些非核心的業(yè)務(wù)如闖卷調(diào)查等分解外包給其他專業(yè)公司等等。這樣的共生網(wǎng)絡(luò)可以共享供養(yǎng)渠道、減緩因核心業(yè)務(wù)經(jīng)營的波動而帶來的震動，參與共生的公司可省去多角經(jīng)營的資金，

28、更加專于自己的核心業(yè)務(wù)，尤其適合中小型咨詢公司采用。(作者單位：南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)查.說明中小型咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)手段鹿次較低，也說明市場上潛在睿戶的服務(wù)需求層次的水平不高.2、靠“大師“打單，難以形成核心競爭力.靠一到兩個有影響力的咨詢大師接單，是目前很多中小型咨詢公司的特點(diǎn).很多窯戶往往是認(rèn)“大師“而不認(rèn)公司品牌，也就是說“大師“們在街蒲公司的生存，而正常的企業(yè)不會長期容忍某個職位離了誰就不行的.可是很多中小型咨詢公

29、司被短期利益遮住了現(xiàn)眼，結(jié)果難以形成公司的核心竟?fàn)幜?3、合伙人“分寡“，公司難以做大。中小型咨詢公司做到一定規(guī)模眉，原來公司的合伙人常常會因各種原因而“分寡“，各個合伙人會將自身的那部分資糠帶走，包括資金、團(tuán)隊(duì)以及窯戶費(fèi)櫥，從而使公司由…分成兩家，實(shí)力剛剛變強(qiáng)又受到嚴(yán)囊的削弱。中小型咨詢公司提展.略研究葉、明確定位，做專做精。在中圓的咨詢市場下永遠(yuǎn)有中小型咨詢公司吃的那一塊，那就是大量本土的中小型企業(yè)，這一塊國際咨詢公司和本土的大型咨

30、詢公詞根本顧不上吃，所以應(yīng)以這個在戶群為根據(jù)地。從目前投機(jī)取巧的狀態(tài)迅速過搜剃專業(yè)化與正式化的操作模式，這是改善公司形象、取得窯戶認(rèn)同、以及體現(xiàn)咨詢公司良好情譽(yù)保證的基本條件.咨詢專業(yè)化有兩條道路:一是做職能領(lǐng)壤的專業(yè)化，例如專做戰(zhàn)略，人力資源等等二是做行業(yè)的專業(yè)化，專往于一個行業(yè)，積祟經(jīng)驗(yàn)和客戶，通吃行業(yè)價值轍，從低端事戶開始吃到高端客戶，從信息咨詢、市場咨詢、管理咨詢到戰(zhàn)略瞥詢。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇自巳最強(qiáng)的一到兩個領(lǐng)域，

31、做專做精，做出品牌。二、從“大師制..3l!.態(tài)、“附屬型“業(yè)態(tài)上升到“JL牌“3l!.態(tài)。“大師制“是中小型咨詢公司的一大不穩(wěn)定團(tuán)絮，必須通過多種途徑將其能力內(nèi)化為公司所能掌控的資瀾，比如通過工作分僻、建立梯隊(duì)、收費(fèi)分?jǐn)偯魑确椒?，?qiáng)化公司的力量，就算剛開始時犧牲點(diǎn)60t研究與探討4效率、丟掉些業(yè)務(wù)單甚至走掉了一兩個“大師“，也必需防止失控，確保公司品牌的成長與壯大附屬型“業(yè)~是指那種專為某一個大型企業(yè)做各種小型咨詢業(yè)務(wù)〈通常是很底層

32、的咨詢)公司業(yè)態(tài)，大多數(shù)小型咨詢公詞就是以這種業(yè)態(tài)成立并生存到現(xiàn)在的。對于這種公司，其業(yè)務(wù)單一，容易積祟優(yōu)勢。三、“.J..補(bǔ)型合伙人“為公司上“貌“。合伙人分家，大多是出于利就、由于觀念、出于志向的不間.合伙人包括咨詢顧問應(yīng)進(jìn)行明確的專業(yè)k分工，形成一種“互補(bǔ)飛同時避免太多的合伙人開拓業(yè)務(wù)i以免出現(xiàn)太多的“山頭“而埋下隱患.還需建立合理的分配機(jī)制，鼓勵業(yè)務(wù)相互調(diào)劑，使合伙人之間通過合作感情加辣，業(yè)務(wù)發(fā)展相互依賴，經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)現(xiàn)贏，這樣

33、就能窮實(shí)合伙利就基礎(chǔ)。組建合伙咨詢公司時，其核心合伙人一定整找“志問道合“者，ttp理念~致z對咨詢公司的發(fā)展定位、分配原則、管理模式的認(rèn)間，目標(biāo)一致就能齊心協(xié)力.始終倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神飛讓所有合伙人真正明白11要大于2的合作道理.咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，需要顧問組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐环矫妫總€人的能力、時間、精力都是有限的:另一方麗，隨著咨詢服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)深度和難度不斷加大，都必須走專業(yè)化和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)之路.這樣使得公司的每一個進(jìn)步看起來都是公司

34、所有資源共閏遠(yuǎn)作的成果，合伙才不會“分家飛通過以上的途徑可以為保證公司不散架褒上…個“撒飛四、提升檔次，改變公司品牌排廣方式。中小型咨詢公司思智規(guī)模不大，但由于咨詢是知識產(chǎn)業(yè)，要想創(chuàng)出晶牌，在競爭中立足，除了在核心領(lǐng)域做專做精外，顧問和員工的學(xué)歷層次必須上升到一定的高度，否則，總會顯得底氣不足。在此基礎(chǔ)上，通循以下幾種品牌推廣方式，進(jìn)而提升品牌檔次.1、贈送刊物。把公詞編的刊物定期寄給己有的客戶就潛在的窯戶，還有商學(xué)院的教授們.2、發(fā)表

35、文章.組常在一些專業(yè)性和大眾化的財級媒體上發(fā)表文章甚至開辟專欄，如《組濟(jì)觀察報》、(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《町經(jīng)理世界》…頻繁發(fā)表文章的咨詢公司，其品牌很容易脫穎而出.3、出投于公眾論壇。全國舉辦的各種層次的“峰會“是個很好的平臺，一些高級別的論壇，是咨詢公司老總和企業(yè)老總面對面“過招“的最佳場所，往往隱藏著簽訂大單的可能性.4、現(xiàn)身大學(xué)講壇。大學(xué)的MBA課堂和公開講座，往往是CEOfrJ充電的場所，是目標(biāo)客戶密集的地方:高校具有學(xué)術(shù)和思

36、想傳播的天然優(yōu)勢，也可讓咨詢公司迅遍提高自身的聲望.5、培訓(xùn)11.盡可能地渺足于培訓(xùn)項(xiàng)目……無論是內(nèi)世11課還是公開課，這不僅能帶來很好的業(yè)務(wù)收入，更震耍的是精拌潛在客戶。6、出版書籍。書籍的水平往往能夠直觀地反映公司的實(shí)力，出版無疑有助于樹立公詞在行業(yè)中的形象e五、管~A起生網(wǎng)絡(luò)。筆者認(rèn)為營建共生網(wǎng)絡(luò)是在市場成熟階段品牌堅(jiān)挺的中小型公司比較濡合采用的一種生存方式。共生是一種生態(tài)現(xiàn)象，這里用來比喻中小型咨詢公司的一種相互依存、相互合作的

37、生存發(fā)展方式.可以作這樣…個假定，在南京市場上經(jīng)過撒烈的寬爭，立足下來的中小型公司都是在某個領(lǐng)域品牌堅(jiān)挺的，每個公司都有一定的渠道供弈，且重復(fù)性很少，如果這蠟單個的公司作戰(zhàn)略聯(lián)合，營建共生網(wǎng)絡(luò)，由于供養(yǎng)事戶的咨詢需求是立體的，那么每個公司的供養(yǎng)渠道將成倍增加。營建共生網(wǎng)絡(luò)的方式有很多，可以是項(xiàng)目聯(lián)合，如缺乏IT實(shí)施提驗(yàn)的傳統(tǒng)管理瞥詢公司和拙于為客戶提供商業(yè)管理方面意見的lT咨詢公司聯(lián)合，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)開拓客戶:可礎(chǔ)是代理銷售，如長于HR咨