A公司大連分公司跨文化溝通管理案例研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的腳步，跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)分布的國(guó)家和地區(qū)日益增多，因?yàn)槲幕町悓?dǎo)致的內(nèi)外沖突與矛盾正逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，隨著跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)所處經(jīng)濟(jì)體的實(shí)力逐漸壯大，僅以總部的文化就能統(tǒng)一江山的時(shí)代早已一去不復(fù)返。有效的跨文化管理溝通能夠幫助跨國(guó)公司解決因文化差異導(dǎo)致的管理溝通上的矛盾與沖突，了解并認(rèn)同東道國(guó)文化的特點(diǎn)，積極與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤喜?chuàng)立適合自身戰(zhàn)略發(fā)展的跨文化溝通和管理方式，能夠幫助跨國(guó)公司在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的凝聚

2、力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文主要借鑒了關(guān)于文化維度、跨文化溝通管理的相關(guān)理論，分析了A公司在大連的銷售團(tuán)隊(duì)在跨文化團(tuán)隊(duì)管理上出現(xiàn)的具體問題，采用了案例分析的研究方法，對(duì)此跨文化團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的文化差異、共同價(jià)值觀的缺失、低效溝通等幾個(gè)方面進(jìn)行了深刻的分析和研究，挖掘了矛盾產(chǎn)生的根本原因，再結(jié)合理論基礎(chǔ)，從以下幾個(gè)方面給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議：第一，了解并尊重文化差異，努力樹立共同的企業(yè)價(jià)值觀；第二，跨國(guó)公司要綜合東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等外部環(huán)境