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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),跨國公司、私營企業(yè)的快速崛起與發(fā)展,使得國有企業(yè)的薪酬分配管理面臨很大壓力。本文擬對商洛市郵政局的激勵(lì)薪酬分配管理研究,解決企業(yè)現(xiàn)行分配制度對郵政儲蓄從業(yè)人員激勵(lì)不足的問題。 商洛市郵政局作為郵政企業(yè)的基層單位,可自主控制和分配的薪酬主要是帶有獎金性質(zhì)的激勵(lì)薪酬?!渡搪遴]政儲蓄人員激勵(lì)薪酬研究》一文以激勵(lì)薪酬的概念、激勵(lì)機(jī)制建立理論、激勵(lì)理論、工資理論和國家對國有企業(yè)分配宏觀管理的實(shí)踐等的概述和啟示
2、作為本課題研究的理論基礎(chǔ)和工具,通過對商洛市郵政局和郵政儲蓄專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分配管理的現(xiàn)狀深入剖析,認(rèn)為企業(yè)主營業(yè)務(wù)從業(yè)人員薪酬激勵(lì)不足主要有管理體制、思想根源和管理實(shí)踐三個(gè)方面的原因,根據(jù)相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予的啟示、發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析,提出商洛市郵政局激勵(lì)薪酬管理改善的方向、分配的基本思路、需要把握的一般原則和具體的分配辦法,將商洛郵政儲蓄人員激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)為:基本獎金、效益獎金、季度勞動競賽獎勵(lì)、其他獎勵(lì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金五個(gè)部分,前四
3、個(gè)項(xiàng)目為激勵(lì)性的,第五項(xiàng)為約束性的,配套進(jìn)行管理,并對基礎(chǔ)獎金和效益獎金的初次分配和二次分配進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,最后進(jìn)一步設(shè)計(jì)出激勵(lì)薪酬分配實(shí)施的一系列配套管理措施,旨在體現(xiàn)郵政儲蓄人員激勵(lì)薪酬分配管理的公平性、可行性、激勵(lì)性和科學(xué)性,調(diào)動郵政儲蓄人員的積極性和創(chuàng)造性,提升激勵(lì)薪酬管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。 通過本文的研究,一方面提升商洛市郵政局人力資源管理水平,解決激勵(lì)薪酬管理對郵政儲蓄人員激勵(lì)不足的問題;另一方面進(jìn)一步加速
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