HR公司核心競爭力思考與建議.pdf

1、隨著中國加入WT0，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，市場競爭的程度勢必加劇。HR公司是一家小型外貿(mào)企業(yè)，面對著越來越激烈的競爭，在這種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，公司必須有危機意識。本文就是引入核心競爭力概念，針對HR公司存在的問題，從資源的角度給出提升HR公司核心競爭力的建議。 首先，本文通過介紹HR公司的概況，總結(jié)出公司存在的問題，把存在的問題主要歸于兩大類，一為內(nèi)部資源管理問題，二為外部資源的利用問題，這些問題勢必對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影

2、響，從而指出HR公司并未能形成核心競爭力。其次，通過介紹中小外貿(mào)企業(yè)面臨的環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，市場的競爭越來越激烈，公司要在如此競爭中生存發(fā)展，提高核心競爭力迫在眉睫。再其次，對核心競爭力的理論進行介紹。最后，針對公司存在問題，提高HR公司核心競爭力的建議，這也是本文的主要目的。提出建議是從兩大方向來考慮，一為加強內(nèi)部資源的管理，通過加強公司自身的力量，二為加強外部資源的整合，形成產(chǎn)品的優(yōu)勢，企業(yè)問資源的共享．通過兩方面資源的利用，以達到提