HR公司核心競(jìng)爭(zhēng)力思考與建議.pdf

1、隨著中國(guó)加入WT0，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度勢(shì)必加劇。HR公司是一家小型外貿(mào)企業(yè)，面對(duì)著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，公司必須有危機(jī)意識(shí)。本文就是引入核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，針對(duì)HR公司存在的問(wèn)題，從資源的角度給出提升HR公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。 首先，本文通過(guò)介紹HR公司的概況，總結(jié)出公司存在的問(wèn)題，把存在的問(wèn)題主要?dú)w于兩大類，一為內(nèi)部資源管理問(wèn)題，二為外部資源的利用問(wèn)題，這些問(wèn)題勢(shì)必對(duì)公司今后的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影

2、響，從而指出HR公司并未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過(guò)介紹中小外貿(mào)企業(yè)面臨的環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要在如此競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。再其次，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論進(jìn)行介紹。最后，針對(duì)公司存在問(wèn)題，提高HR公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議，這也是本文的主要目的。提出建議是從兩大方向來(lái)考慮，一為加強(qiáng)內(nèi)部資源的管理，通過(guò)加強(qiáng)公司自身的力量，二為加強(qiáng)外部資源的整合，形成產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)問(wèn)資源的共享．通過(guò)兩方面資源的利用，以達(dá)到提