旅游演藝公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)代企業(yè)能持續(xù)而強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的惟一保障，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸結(jié)起來(lái)就是企業(yè)與企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了企業(yè)是否能較好地的生存和發(fā)展。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展以及旅游業(yè)不斷進(jìn)步，旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合、互動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)日益突顯。其催生出的新興業(yè)態(tài)形式為旅游市場(chǎng)發(fā)展注入了新的活力，為旅游業(yè)增添了巨人動(dòng)力。其中旅游文化演藝作為新生兒之一，近年來(lái)已呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。演出規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，表演水平快

2、速提升，資本和專業(yè)人才不斷聚集，形成了百花齊放、百花爭(zhēng)艷的嶄新局面，展示出了良好的發(fā)展前景。因此，加強(qiáng)對(duì)旅游演藝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究具有更深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各類旅游演藝公司已達(dá)200多家。雖然發(fā)展速度較快，但總體來(lái)說(shuō)，公司規(guī)模較小，核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力較弱，還有許多亟待提升改進(jìn)的地方。本文以目前市場(chǎng)最有代表的5家旅游演藝公司為基點(diǎn)，通過(guò)德菲爾法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種方法，對(duì)目前旅游演藝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行

3、全面比較、分析、研究，建立出旅游演藝公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，并以《印象·劉三姐》為例做實(shí)證分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。
　　 本文基礎(chǔ)部分包括：對(duì)國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀的分析，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征分析，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分析，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能作用分析，對(duì)我國(guó)旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題的分析。
　　 本文核心部分是第四章、第五章和第六章，在這三章中，通過(guò)SWOT分析工具，對(duì)目前旅游演藝公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅