轉(zhuǎn)制期國有汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以淅川汽車減振器廠為例.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和趨勢進行一個長期的規(guī)劃，從而使企業(yè)在外部商業(yè)環(huán)境的變化過程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部優(yōu)勢，促使企業(yè)保持持久、穩(wěn)定的發(fā)展。轉(zhuǎn)制期的國有汽車零部件企業(yè)處于治理結(jié)構(gòu)的重大變化時期，面臨著價值觀念、管理機制、員工素質(zhì)、干部隊伍執(zhí)行能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開拓能力等多方面的困難，同時又要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和不可回避的市場壓力，一套明確的、有指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略對于幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、取得經(jīng)濟效益提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、 本文主要運用戰(zhàn)略管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論和方法，以轉(zhuǎn)制期的國有汽車零部件企業(yè)為研究對象，借助淅川汽車減振器廠的個案分析，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。 本文從對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的剖析入手，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手狀況等方面客觀分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；從工藝、產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源、核心價值鏈、戰(zhàn)略管理能力等方面對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件加以分析，從而明確了企業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢及劣勢。

3、 在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，在企業(yè)使命與愿景的指導(dǎo)下，本文對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、核心能力及職能戰(zhàn)略進行了設(shè)計。通過整頓提高、流程再造、加速發(fā)展的“三步走”實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升，并獲得資本市場的認可；通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)能夠逐步提升產(chǎn)品銷量，擴大企業(yè)知名度，在銷量的基礎(chǔ)之上，企業(yè)逐漸提升品牌價值，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；通過戰(zhàn)略專注、資源聚焦迅速培植市場營銷能力和供應(yīng)鏈管理能力；通過市場戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力

4、資源戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略的規(guī)劃來支持競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 為保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施，本文構(gòu)建了發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效管理、企業(yè)文化這一循環(huán)共進的體系，并通過有效組織加以推進，共同作用于企業(yè)變革的實施和控制。 本文最后闡述了個案研究對于同類性質(zhì)企業(yè)發(fā)展的啟示作用。作為從傳統(tǒng)國有體制下成長和發(fā)展起來的企業(yè)，資本整合，產(chǎn)權(quán)明晰，所有者到位，治理結(jié)構(gòu)完善對于國有汽車零部件企業(yè)的發(fā)展并不是一勞永逸的，改制后的國有汽車零部件企業(yè)