中小汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題——基于WH公司的研究.pdf

1、南京WH汽車零部件有限公司(以下簡稱WH公司)是一家于2000年底成立的汽車標牌類產(chǎn)品制造企業(yè)。六年多時間里，年產(chǎn)值從當初的四十多萬增長到現(xiàn)在的兩千四百多萬。但在快速發(fā)展的同時也存在諸多問題，本文試圖通過對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，引導公司充分利用自身優(yōu)勢，抓住市場機會，規(guī)避經(jīng)營風險，改善經(jīng)營狀況進一步發(fā)展壯大。也希望該公司的發(fā)展戰(zhàn)略能為其他中小企業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考。 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)

2、勢分析的重要組成部分。論文從國家有關行業(yè)政策、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等外部環(huán)境因素，分析了我國汽車及其零部件行業(yè)發(fā)展的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。指出目前中小汽車零部件企業(yè)面臨的諸多困難，中小企業(yè)該如何根據(jù)自身的實際情況不斷創(chuàng)新，利用汽車零部件市場的機會，避開威脅發(fā)展壯大。 企業(yè)內部環(huán)境狀況是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本支持，對內部環(huán)境分析有助于對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的認識。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要以內部條件為出發(fā)點，量力而行。通過對WH公司內部環(huán)境的剖析，對其營

3、銷能力、產(chǎn)品結構、人力資源、財務狀況、研發(fā)能力等業(yè)務層進行分析，總結出該公司內部競爭優(yōu)勢和劣勢。 在以上分析的基礎上，堅持“有所不為而后有所為”的企業(yè)哲學，創(chuàng)新性的綜合使用大戰(zhàn)略矩陣、SWOT分析法和定量戰(zhàn)略計劃矩陣這三大戰(zhàn)略工具，根據(jù)發(fā)揮優(yōu)勢、回避劣勢、利用機會、防范風險的原則，分三階段規(guī)劃出WH公司不同時期應采取的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，并從組織結構、營銷管理、人力資源規(guī)劃、研究與開發(fā)、財務戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管理、管理信息系統(tǒng)等幾個