寧波IHX汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善，我國汽車行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。在整車市場的帶動(dòng)下，汽車零部件生產(chǎn)工業(yè)也快速發(fā)展起來。近年來，我國出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的中小型汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。我國的汽車零部件生產(chǎn)行業(yè)正在蓬勃的發(fā)展中，但與此同時(shí)，行業(yè)由于起步晚、規(guī)范性差等問題，仍存在許多缺陷。
　　本文首先分析了我國汽車零部件生產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境，然后討論了行業(yè)本身存在的不足和缺陷。在這些分析的基礎(chǔ)上，文章結(jié)合I

2、HX汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，分析其內(nèi)部的各項(xiàng)資源，再通過SWOT模型了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定相關(guān)的戰(zhàn)略。
　　本文主要針對(duì)目前中國汽車行業(yè)即將進(jìn)入微增長的新常態(tài)，同時(shí)國外跨國零部件已大量進(jìn)入中國，結(jié)合目前IHX汽車正適逢并購原來雙方股東（井上和華翔）投資的子公司近八家。如何揚(yáng)長避短，結(jié)合實(shí)際制定重組方案，做強(qiáng)做大？如何制定可行戰(zhàn)略及執(zhí)行保障措施？如何在激烈的市場競爭中立足生存？
　　本文采用了案例分析