預算管理在化妝品生產(chǎn)企業(yè)的運用.pdf

1、YlB22G3鍰旦大學學校代碼：10246學號：042025320碩士學位論文(專業(yè)學位)預算管理在化妝品生產(chǎn)企業(yè)的運用院系(所)：管理學院專業(yè)：工商管理姓名：謝芳指導教師：洪劍峭教授完成日期：2006年lO月22日042025320謝芳頂算管理在化妝品生產(chǎn)企業(yè)的運用摘要現(xiàn)代化的管理方法就是重視全過程管理，重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理。預算管理是一套行之有效的綜合性企業(yè)管理方法，它將事前預測、事中控制和事后分析相結合，將企業(yè)的整體目標在部門之間

2、有規(guī)劃的進行分解。實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務全過程的管理，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的協(xié)同管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在企業(yè)管理方式的選擇中，預算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用，越來越引起人們的重視?，F(xiàn)在預算管理作為一種有效的管理手段，值得我們學習和合理運用。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應該樹立預算管理的意識，并且根據(jù)單位的具體情況和特點，將預算管理運用到企業(yè)管理中來，為企業(yè)經(jīng)營服務。這些年來化妝品產(chǎn)業(yè)市場競爭日漸激烈，主要產(chǎn)品單價持續(xù)下降

3、，產(chǎn)品滲透率保持在較高水平，不少企業(yè)利潤率下降。但是要保持甚至擴大市場份額，就必須提高品牌知名度，增加產(chǎn)品滲透率，將銷售收入的25％_30％甚至更多用于營銷費用是包括化妝品行業(yè)在內(nèi)的快速消費業(yè)的通行做法，在這種市場形勢下，要實現(xiàn)利潤增長，生產(chǎn)企業(yè)基于預算管理的成本控制顯得尤為重要。本文從預算和預算管理的概念出發(fā)，敘述了預算及預算管理的特征和作用。圍繞預算管理的框架，具體描述了某全球知名的化妝品集團下屬工廠BeautyLux的預算管理體系