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文檔簡介
1、物資供應是企業(yè)生產活動的起點,直接影響到企業(yè)的成本和利潤,是企業(yè)全面控制成本,提高效率,增強競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。國外先進企業(yè)早己意識到供應物流管理的重要性,他們利用先進的采購技術、科學的管理方法,給企業(yè)帶來了很大的經濟效益和利潤,而在國內,對供應物流管理的研究和實踐還很薄弱。多年來,荊門石化不重視供應物流的管理,供應部門也一直被視為企業(yè)的生產輔助部門,僅以保障企業(yè)的生產建設的物資供應為主要目的,因此,在企業(yè)供應物流方面存在著許多不不足之處
2、,給企業(yè)也造成了一定的損失。 本文以建立供應物流管理信息系統、降低物資采購成本、加快物資流轉速度、節(jié)約流轉費用為目標,對荊門石化現有物資供應管理流程進行了分析和研究,從實際出發(fā),為其制訂了一套切實可行的供應物流管理模式,以期全面提升該企業(yè)物資供應物流管理水平。 論文在調查研究的基礎上,采用管理工程的觀點和方法,對荊門石化現有的供應管理工作進行了分析和研究,運用供應鏈管理、生產與運作管理、管理信息系統等理論進行了定性和定量
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