萬創(chuàng)公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展越發(fā)依賴于高效率和高素質(zhì)的員工，因此，如何設(shè)計有效的員工激勵方案、挖掘員工潛能，己成為企業(yè)人力資源管理的核心。一套科學的薪酬管理方法是企業(yè)留用員工和提高其積極性與主動性，并進而保持組織競爭力的關(guān)鍵因素。因此本文的目的是通過研究提出適合于所研究企業(yè)狀況的薪酬管理模型，從而提高企業(yè)的薪酬管理水平，促進員工積極性的發(fā)揮。 本文在對薪酬管理的基本知識和理論進行介紹的基礎(chǔ)上，以萬創(chuàng)公司為研究對象，分析了萬創(chuàng)公司現(xiàn)有薪酬

2、制度存在的問題，討論了薪酬制度設(shè)計的基本流程和方法，進行了崗位設(shè)置、工作分析，運用層次分析法等方法進行了工作評價，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的人員狀況和業(yè)務(wù)特征，借簽幾種通用薪酬模式的優(yōu)、缺點，依據(jù)內(nèi)外部薪酬調(diào)查結(jié)果進行了薪酬設(shè)計。 在本文中，通過對萬創(chuàng)公司崗位和人員分析，作者設(shè)計出了一個適于萬創(chuàng)公司發(fā)展的酬薪模式，特別是對重點崗位包括高層管理人員、設(shè)計人員、營銷人員的薪酬進行了設(shè)計。這種模式充分考慮了崗位特點、專業(yè)技術(shù)水平、市場人力

3、資源狀況等，能有效地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并通過與此配套的績效考核系統(tǒng)來留住核心員工，淘汰表現(xiàn)不佳的員工。 通過設(shè)計萬創(chuàng)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，可以看出在解決企業(yè)薪酬體制的設(shè)計和完善問題時，通常而有效的手段是：首先從崗位分析和評估著手，建立起內(nèi)外部相對公平的薪酬體系；其次，進行薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部公平問題。在人才逐步市場化的情況下，企業(yè)確定薪酬水平，需要參考勞動力市場的供求狀況和薪酬水平。按照企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性，

4、將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物，來確定企業(yè)薪資的整體水平。確定人員薪酬時，應(yīng)當考慮其職位等級、技能、資歷和個人績效。在薪酬結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的，分別是崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬，其中績效薪酬是其中起重要作用的部分。通過對績效薪酬長短期比例設(shè)定，可以達到對員工進行不同激勵的目的。這就要求企業(yè)建立完整的業(yè)績評價體系，以保證績效薪酬的發(fā)放。最后，是薪酬體系的實施和修正。在確定薪酬調(diào)整比例時，由人力資源部門對總體薪酬水平