企業(yè)有效培訓(xùn)體系研究.pdf

1、在一個(gè)提倡知識(shí)經(jīng)濟(jì)和持續(xù)創(chuàng)新的新時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限在市場(chǎng)份額大小、管理能力高低和資本實(shí)力雄厚的方面，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展上，起著舉足輕重的作用。特別對(duì)于快速成長(zhǎng)性企業(yè)，人才的缺乏已成為企業(yè)發(fā)展最重要的瓶頸。由此，企業(yè)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起的作用尤為突出。在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)面臨發(fā)展壯大的同時(shí)，已開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)體系的價(jià)值與作用。但針對(duì)企業(yè)的特殊情況，如何建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)是困擾管理者的難題。所以，根據(jù)企

2、業(yè)自身?xiàng)l件，建立起適合本企業(yè)的有效培訓(xùn)系統(tǒng)，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文參考了目前有關(guān)培訓(xùn)體系的各種理論，從培訓(xùn)的內(nèi)容體系、培訓(xùn)的方法體系和培訓(xùn)的制度體系來(lái)具體探討如何建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)。有效的培訓(xùn)體系，除了包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)的計(jì)劃、培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)的評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)以外，還需要很多外部的軟件來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充與支撐。例如，良好的培訓(xùn)文化是有效開展培訓(xùn)的重要前提，培訓(xùn)制度是保障培訓(xùn)實(shí)施的重要保障。因此，本文在重點(diǎn)介紹培訓(xùn)方法體系和培訓(xùn)

3、內(nèi)容體系外，還引入了培訓(xùn)制度體系。并以W公司培訓(xùn)體系在中國(guó)發(fā)展的過(guò)程為例，從這3個(gè)體系入手來(lái)分析公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議來(lái)改善其培訓(xùn)系統(tǒng)。以此來(lái)論證從3個(gè)培訓(xùn)子系統(tǒng)出發(fā)來(lái)建立的培訓(xùn)體系有效性。其中在培訓(xùn)評(píng)估的方法體系中還提出第五層次的培訓(xùn)投資回報(bào)率的分析(ROI)，以量化培訓(xùn)效果的有效性。 本文最大的創(chuàng)新之處在于突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)估的理論框架，從培訓(xùn)的文化和制度體系豐富了有效培訓(xùn)的理論體系