建筑企業(yè)如何實施有效培訓

1、1建筑企業(yè)如何實施有效培訓摘要：建筑業(yè)是中國國民經濟的基礎和支柱產業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也高居各行業(yè)榜首，當前，我國建筑企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)等管理工作的不到位很大程度上制約了企業(yè)其他資源的有效利用，影響了管理企業(yè)的發(fā)展。本文針對建筑企業(yè)員工的培訓與開發(fā)問題進行分析，并探討更適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源培訓與開發(fā)措施。關鍵詞：培訓需求；培訓效果；培訓方式Abstract:theconstructionindustryisthefou

2、ndationofthenationaleconomypillarindustryinChinaproptionofemploymentintheconstructionindustryisalsohighonthetopindustriesatpresentourcountryconstructionenterprisehumanresourcestrainingdevelopmentmanagementwkdoesnotreacht

3、hedesignatedpositionsuchastoalargeextentrestrictedtheenterprisetotheutilizationofotherresourcesaffectingthedevelopmentofthemanagemententerprise.Buildingenterprisestafftrainingdevelopmentproblemstheauthofthispaperisanalyz

4、edismesuitablefthestrategicdevelopmentofhumanresourcestrainingdevelopmentmeasures.Keywds:trainingdemtrainingeffectTrainingmethods3（二）培訓結果考評無統(tǒng)一標準多數(shù)建筑企業(yè)將大量精力放在前期的培訓上，忽視了對培訓結果的考評。也有很多企業(yè)進行了培訓結果的考評，但僅依靠培訓人員隨堂聽課，通過觀察學員課堂狀態(tài)和與學員

5、交流進行評價打分，不能做到真實客觀的反映培訓效果。一般來講，員工的培訓效果會顯示該員工的學習能力、對崗位工作的接受能力、上手能力，而企業(yè)則可根據(jù)這一結果初步確定新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和主要培養(yǎng)方向，以及對在職員工的工作能力、調換崗等方面做出判斷和調整。如果只培訓不考評，則培訓的意義會大打折扣。（三）培訓缺乏實效性、長遠性培訓工作主要是針對工地現(xiàn)場的安全，新技術、新工藝、新材料、新設備即“四新技術”進行的短期培訓，或者是按上級要求進行的崗位

6、輪訓。培訓工作無法從開發(fā)人力資源、挖掘員工潛能的角度來開展培訓，制定培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的培訓計劃，培訓、使用、考核、激勵和待遇不能成為一體化，培訓只是完成上級培訓任務指標，為培訓而培訓，培訓缺乏實效性、長期性。對于員工培訓工作，沒有進行考核，缺乏激勵約束機制。（四）在職教育和學歷教育混為一談在職教育主要著眼于獲得更高的工作技能，學歷教育則是為了獲得更高的文憑。部分建筑企業(yè)的培訓片面追求學歷的提升，而非職工所掌握的職業(yè)技能是否適應其崗位