民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)體系研究——以T集團(tuán)培訓(xùn)體系研究為例.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，民營(yíng)企業(yè)取得較快發(fā)展的同時(shí)，也被諸如人才資源短缺等問(wèn)題所困擾，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們深知人力資源已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，目前有很多企業(yè)紛紛開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，但是民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)管理仍然存在諸如對(duì)培訓(xùn)管理認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系、缺乏培訓(xùn)相關(guān)制度、培訓(xùn)投入少等不足。研究民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)體系，為其提供有一定理論指導(dǎo)和可借鑒性的企業(yè)培訓(xùn)體系案例研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分

2、析，搭建了培訓(xùn)管理理論體系，然后結(jié)合在T集團(tuán)實(shí)習(xí)調(diào)研情況，對(duì)T集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)和不足，并對(duì)T集團(tuán)培訓(xùn)體系進(jìn)行重構(gòu)，同時(shí)對(duì)T集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)體系提出補(bǔ)充建議。
　　 文章研究方法：
　　 (1)理論與實(shí)證研究相結(jié)合，在學(xué)習(xí)現(xiàn)有研究理論基礎(chǔ)上，對(duì)T集團(tuán)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證研究，分析存在的問(wèn)題，并在分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合其需要的培訓(xùn)體系。
　　 (2)定性研究與定量研究相結(jié)合，通過(guò)查閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，歸

3、納總結(jié)了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題，解析相關(guān)基礎(chǔ)理論，與此同時(shí)，結(jié)合定量分析方法，通過(guò)訪談法、觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法和資料分析等方法，對(duì)T集團(tuán)培訓(xùn)體系進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì)。
　　 文章的創(chuàng)新點(diǎn)有：
　　 (1)結(jié)合T集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為T(mén)集團(tuán)重新設(shè)計(jì)由組織體系、課程體系、講師體系和制度體系組成的新培訓(xùn)體系。
　　 (2)根據(jù)受訓(xùn)群體的不同分別予以設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)體系培訓(xùn)、銷(xiāo)售體系培訓(xùn)和管理體