資產(chǎn)一體化下國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究.pdf

1、近幾年來，我國一批大型國有企業(yè)集團先后實施了資產(chǎn)一體化改革，實施大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略。如：1995年7月，平安保險公司完成原具有法人資格的大連、廣州、北京、上海、天津、青島六家公司的資產(chǎn)一體化工作，公司由二級法人制改為一級法人制；2005年8月寶山鋼鐵集團有限公司通過增發(fā)股份募集資金280億元用于收購寶鋼集團公司擁有的鋼鐵生產(chǎn)、鋼鐵供應(yīng)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)等三大體系的鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，由此，實現(xiàn)寶鋼鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)一體化運作；2005年，我國煙草行業(yè)開始

2、進行資產(chǎn)一體化試點改革…… 雖然國有企業(yè)集團“資產(chǎn)一體化”這一名詞在各大財經(jīng)新聞當中己不少見，但對這一名詞的界定以及對資產(chǎn)一體化相關(guān)問題的研究還不多見，有關(guān)資產(chǎn)一體化后財務(wù)管理模式的探討在各大文獻資料中還尚未發(fā)現(xiàn)?；诖耍疚膰L試對資產(chǎn)一體化及資產(chǎn)一體化后的財務(wù)管理模式進行探討。本文首先分析了國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化的內(nèi)涵及其實踐，并在此基礎(chǔ)上對資產(chǎn)一體化后財務(wù)管理模式進行了研究，最后指出國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化后需要的是集中化的財

3、務(wù)管理模式。 本文分為四個部分： 第一部分“國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化概述”。由于關(guān)于資產(chǎn)一體化的理論研究尚較少，因此該部分用了較多的筆墨介紹在實踐中國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化改革的實施情況，并對國企集團資產(chǎn)一體化改革的內(nèi)涵、做法、特征及其現(xiàn)實意義進行了提煉和歸納，這也為后文的展開打好鋪墊。在“一體化”相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合資產(chǎn)一體化改革實踐情況，本文將國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化界定為：通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的新型集團法人

4、治理結(jié)構(gòu)，通過實施集團內(nèi)部資產(chǎn)重組以增強集團資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)程度、發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，使國有企業(yè)集團成為更為有效的組織結(jié)合體的體制改革和內(nèi)部戰(zhàn)略性重組行為。即：資產(chǎn)一體化解決了兩個根本性的問題，一是體制問題，二是集團內(nèi)部資產(chǎn)整合問題。 第二部分與第三部分是本文的重點部分。 第二部分“資產(chǎn)一體化下國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式的重新構(gòu)建”，該部分解決的是如何重構(gòu)的問題。本部分首先分析了國有企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在財務(wù)組織、會計核算、資

5、金管理、財務(wù)控制等方面存在的諸多問題，提出了財務(wù)管理模式重構(gòu)的必要性。在此基礎(chǔ)上，本部分主要根據(jù)資產(chǎn)一體化對財務(wù)管理的沖擊對財務(wù)管理模式進行重新構(gòu)建，這一沖擊主要從集團內(nèi)部環(huán)境的變化對財務(wù)管理的新要求上反映出來，最后指出，資產(chǎn)一體化下國有企業(yè)集團需要的是集中化的財務(wù)管理模式。 集中化財務(wù)管理模式，就是指集團公司在集團內(nèi)各成員單位財務(wù)信息集中管理的基礎(chǔ)上，對集團財務(wù)資源和業(yè)務(wù)進行集中管理和監(jiān)控的一種財務(wù)管理模式。集中化財務(wù)管理不僅

6、僅是財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的大集中，更重要的是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的集中，將集團內(nèi)各成員單位的資源進行統(tǒng)一管理、監(jiān)控，前者是基礎(chǔ)，后者是目的。 第三部分“資產(chǎn)一體化下國有企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式的構(gòu)建”，該部分要解決的問題是集中化財務(wù)管理模式內(nèi)容的構(gòu)建。在第二部分本文提出，企業(yè)集團財務(wù)管理模式是動態(tài)與靜態(tài)的有機結(jié)合，動態(tài)模式反映的是集團進行財務(wù)管理的舉措，靜態(tài)模式為集團財務(wù)管理活動的進行搭建了平臺。以此為基礎(chǔ)，該部分從靜態(tài)模式和動態(tài)模式兩方面

7、探討了集中化財務(wù)管理模式的構(gòu)建。集中化靜態(tài)財務(wù)管理模式的構(gòu)建包括財務(wù)管理信息平臺的搭建、財務(wù)管理權(quán)限的分配、集團財務(wù)組織機構(gòu)的設(shè)置、集團統(tǒng)一財務(wù)制度的建設(shè)等幾方面；集中化動態(tài)財務(wù)管理模式的構(gòu)建包括集中會計核算、集中資金管理以及集中化財務(wù)管理模式所要求的財務(wù)控制的必要舉措等幾方面。為了國有企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式高效有序的實施，本文還嘗試提出了其實施步驟：成立項目組——確定財務(wù)管理集中化的原則——確立集中化財務(wù)管理的IT應(yīng)用架構(gòu)——重新

8、組建財務(wù)組織機構(gòu)——建立完善的財務(wù)制度體系——明確各財務(wù)崗位職責。 第四部分“資產(chǎn)一體化下國有企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式的實現(xiàn)——基于用友NC3.0集中財務(wù)管理解決方案”。該部分本文引入了用友2004下半年推出的到目前為止唯一能與國外廠商相抗衡的高端ERP產(chǎn)品NC3.0，目的主要旨在分析本文所探討的集中化財務(wù)管理模式在IT技術(shù)上的實現(xiàn)。 本文在學習和借鑒前人相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，融入了自己對國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化改革以及

9、財務(wù)管理模式的一些認識和理解，縱觀全文，竊以為有以下幾點特色： 1.本文對國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化改革以及一體化后的財務(wù)管理模式進行了較為系統(tǒng)的探討。國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化改革在實踐中已不少見，但與資產(chǎn)一體化相關(guān)的專題研究還鮮有見之，一般只多見于近幾年來的各大財經(jīng)新聞當中，對國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化后財務(wù)管理模式的探討在各大文獻資料中也還尚未發(fā)現(xiàn)。本文在分析實踐中國有企業(yè)集團資產(chǎn)一體化改革實施情況的基礎(chǔ)上，對國企集團資產(chǎn)一體化改革的

10、內(nèi)涵、做法、特征及其現(xiàn)實意義進行了提煉和歸納，并對資產(chǎn)一體化后財務(wù)管理模式的重構(gòu)進行了較為全面的探討。 2.本文嘗試提出企業(yè)集團財務(wù)管理模式是動態(tài)與靜態(tài)的有機結(jié)合。本文對企業(yè)集團財務(wù)管理模式進行了較為全面的探討，企業(yè)集團財務(wù)管理模式是對企業(yè)集團財務(wù)管理全面系統(tǒng)的反映，是動態(tài)與靜態(tài)的有機結(jié)合，動態(tài)財務(wù)管理模式反映的是集團進行財務(wù)管理的舉措，而靜態(tài)財務(wù)管理模式為集團財務(wù)管理活動的進行搭建了平臺。以此為立足點，本文對國有企業(yè)集團資產(chǎn)一

11、體化后財務(wù)管理模式的研究分別從動態(tài)模式和靜態(tài)模式兩方面展開。 3.本文引入用友NC3.0探討了集中化財務(wù)管理模式的技術(shù)實現(xiàn)。根據(jù)資產(chǎn)一體化后集團內(nèi)部環(huán)境變化對財務(wù)管理的要求，本文指出國企集團資產(chǎn)一體化后需要的是一種集中化的財務(wù)管理模式。用友NC3.0作為國內(nèi)目前唯一能與國外廠商相抗衡的高端ERP產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)稱為“中國首個面向互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)需要的集團管理解決方案和國際化的集團管理戰(zhàn)略工具，為中國企業(yè)集團提供了二個個性化的經(jīng)營管