航天軍工科研事業(yè)單位實施成本管理與控制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，各行各業(yè)的競爭也日趨白熱化，在這樣的大環(huán)境下，以國家撥款為主要經(jīng)費來源的軍工科研事業(yè)單位，正面臨著觀念陳舊、競爭激烈、經(jīng)費緊張的挑戰(zhàn)。因此，實施科學的成本管理與控制顯得非常必要和迫切。 本文從分析航天軍工科研事業(yè)單位成本控制特點入手，研究實施科學的成本管理與控制的對策，建立成本管理體系，達到增強企業(yè)核心競爭力的目的。 文章首先從我國市場經(jīng)濟的大環(huán)境出發(fā)，介紹了課題研究的背景。其次，分析了現(xiàn)代成

2、本管理與傳統(tǒng)成本管理在目標、內(nèi)容、著眼點、觀念、范圍、環(huán)境、動因等方面的不同之處，再通過對航天產(chǎn)品成本的特點、航天企業(yè)成本控制特點等幾方面的深入分析、對比，指出航天軍工科研事業(yè)單位成本管理主要存在管理模式陳舊、員工成本意識較弱、成本管理體系不健全等問題。最后，以改變航天軍工科研事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為宗旨，提出轉(zhuǎn)變成本管理觀念，建立科學的成本管理體系，健全內(nèi)部成本費用控制系統(tǒng)，以及建立必要的管理機