事業(yè)單位科研項(xiàng)目用工管理研究

1、事業(yè)單位科研項(xiàng)目用工管理研究事業(yè)單位科研項(xiàng)目用工管理研究G472.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A事業(yè)單位科研用工管理包含的內(nèi)容非常多，比如職務(wù)變動(dòng)、工人晉升、招聘、繳納各種保險(xiǎn)以及臨時(shí)用工管理等等工作?？蒲杏霉す芾碓谑聵I(yè)單位人事管理工作中是非常重要的組成部分，工作非常繁瑣，大部分工作都直接關(guān)系到員工的利益，這就需要管理人員必須要認(rèn)真對(duì)待。1重要性事業(yè)單位的部門比較多，而科研用工管理的服務(wù)面比較廣，這就需要科研用工管理人員對(duì)所有的職工職稱以及工作年限等

2、相關(guān)情況有詳細(xì)的掌握，保證職工能夠準(zhǔn)確進(jìn)行工資變動(dòng)；并且還要對(duì)職工的出勤情況準(zhǔn)確掌握，采取合理的考勤制度；定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。因?yàn)槭聵I(yè)單位的科研項(xiàng)目中編外人員比較多，因此對(duì)科研項(xiàng)目臨時(shí)用工的管理工作也必須要加強(qiáng)重視，保證臨時(shí)用工的人身安全及工資待遇問(wèn)題，提升工作效率及質(zhì)量。2用工特點(diǎn)事業(yè)單位的科研項(xiàng)目通常情況下都是進(jìn)行一些科學(xué)研究還有研究成果的轉(zhuǎn)化工作，核心的組成人員是專業(yè)技術(shù)水平高的人員。大多數(shù)的事

3、業(yè)單位的科研項(xiàng)目都是選擇聘用很多編制外的人員來(lái)改善人員不足的現(xiàn)象。而編制外的人員通常情況下都是從事科研試驗(yàn)、推廣以及后勤保障等技術(shù)含量低的崗位，由于人員的構(gòu)成非常復(fù)發(fā)。3.3缺乏穩(wěn)定性對(duì)有事業(yè)編制的人員來(lái)說(shuō)，他們的工作狀態(tài)一直都是比較穩(wěn)定的，對(duì)收入的問(wèn)題不會(huì)經(jīng)常擔(dān)心，也不用擔(dān)心失業(yè)的問(wèn)題，可以非常安心的進(jìn)行工作，為單位的發(fā)展不斷努力。但是，科研項(xiàng)目臨時(shí)用工人員很多都處在緊張、焦慮的狀態(tài)當(dāng)中，完成某項(xiàng)科研項(xiàng)目之后就會(huì)擔(dān)心失去工作，或是把自

4、己調(diào)離到不擅長(zhǎng)的崗位中，這就會(huì)在實(shí)際工作的時(shí)候非常小心，使工作的積極性受到很大的壓制。此外，臨時(shí)用工的心理上也存在一定的問(wèn)題，有部分臨時(shí)用工的情緒非常不穩(wěn)定，沒(méi)有充足的工作熱情，覺(jué)得現(xiàn)在的工作只是暫時(shí)性的。就會(huì)時(shí)常關(guān)注其他的用工消息，無(wú)法安心的工作，導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量不高。3.4沒(méi)有歸屬感對(duì)在事業(yè)單位有編制的科研人員來(lái)說(shuō)，編制外的派遣用工以及臨時(shí)用工人員非常缺乏對(duì)單位的歸屬感。勞務(wù)派遣員工大部分都是經(jīng)過(guò)人力資源機(jī)構(gòu)簽訂相應(yīng)的勞務(wù)派遣勞動(dòng)