作業(yè)成本法在軍工科研單位中的應(yīng)用探討.pdf

1、多年來(lái)，成本管理水平低下一直是阻礙我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一，而作業(yè)成本理論作為一種和現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式相適應(yīng)的成本管理理論，研究它的理論體系及其在企業(yè)的具體應(yīng)用，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的成本管理水平具有重大的意義。本文全面回顧了作業(yè)成本理論的發(fā)展背景、發(fā)展過(guò)程，系統(tǒng)地闡述了作業(yè)成本理論的概念體系、主要內(nèi)容及與傳統(tǒng)成本核算理論的區(qū)別、作業(yè)成本計(jì)算體系的建立程序和作業(yè)成本理論在成本管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。 本文在理論研究的基礎(chǔ)上，還應(yīng)用實(shí)例研究

2、的方法，將作業(yè)成本理論應(yīng)用于一家典型的軍工科研單位(XX研究所)，在XX研究所全面建立了作業(yè)成本核算體系，糾正了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法所帶來(lái)的成本信息失真，為國(guó)家的國(guó)防建設(shè)投資決策提供了可靠的信息，為軍工科研單位降低成本、加強(qiáng)成本管理找到了一種有效途徑。同時(shí)，在作業(yè)成本計(jì)算體系的基礎(chǔ)上，建立了以成本核算為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中產(chǎn)品成本核算以產(chǎn)品為中心歸集費(fèi)用和責(zé)任會(huì)計(jì)以部門(mén)為中心歸集費(fèi)用的一貫做法，產(chǎn)品核算體系和責(zé)任會(huì)計(jì)體系