基于作業(yè)的供應鏈成本管理研究——以軍工科研單位為例.pdf

1、軍工科研單位作為承擔國防科研任務的主要研制單位，為了保持其核心競爭力，不僅要靠軍工科研單位自身資源的優(yōu)化和利用，更要借助供應鏈管理，利用其他企業(yè)資源，通過企業(yè)資源之間的整合來創(chuàng)造價值最大化?；谧鳂I(yè)的供應鏈成本管理是供應鏈管理的一種新方法，是一種跨組織的成本管理，它將著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法擴展到整個供應鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境所做的一種適應性變革，是現(xiàn)代成本發(fā)展的必然趨勢。同時，基于作業(yè)的供應鏈成本管理又是一個很復雜的

2、問題，涉及到供應鏈管理的各個方面，應將供應鏈成本管理與作業(yè)成本法相結合，使企業(yè)能了解到產(chǎn)品的真實成本，為供應鏈管理者提供更可靠的決策依據(jù)，企業(yè)才能最大限度地降低產(chǎn)品總成本。它包括供應鏈作業(yè)成本管理的構成、供應鏈作業(yè)成本管理的基礎理論、從各節(jié)點企業(yè)分別闡述供應鏈作業(yè)成本管理理論，并且指出供應鏈作業(yè)成本管理的保障機制的重要性等很多問題，是一項復雜的系統(tǒng)工程。
　　 本文站在軍工科研單位中設計研制單位的立場，立足客戶的需求，面向供應鏈

3、，從以下幾個方面研究了基于作業(yè)的供應鏈成本管理。
　　 1.針對供應鏈成本管理，主要在作業(yè)成本法的基礎上，對基于作業(yè)的供應鏈成本管理理論進行探討，從供應商、制造商、銷售商和客戶的角度對供應鏈作業(yè)成本管理進行研究，并研究了供應鏈成本管理保障機制的方法及內(nèi)容，包括：供應鏈成本管理需要節(jié)點企業(yè)之間的信任、信息共享、激勵和收益分配機制。2.從軍工科研單位出發(fā)，研究了軍工科研單位的特點、軍工科研單位在供應鏈成本管理上的特點以及作業(yè)成本法在