生態(tài)型家族企業(yè)的成長模式研究.pdf

1、面對全球日益激烈的競爭現(xiàn)實，本文在總結國內外家族企業(yè)成長規(guī)律的基礎上，結合我國家族企業(yè)的發(fā)展實踐，從家族企業(yè)的成長機理入手，演繹“生態(tài)型家族企業(yè)”的全新企業(yè)組織形式，并對其成長機理和管理特征展開系統(tǒng)研究。 首先，界定生態(tài)型家族企業(yè)的概念。家族企業(yè)生態(tài)與生物生態(tài)有許多相似之處，都要經歷誕生、成長、繁殖(裂變)、衰老及死亡的生命歷程。本文從結構特征、成長特征、文化特征和經濟特征這四個維度來把握生態(tài)型家族企業(yè)的內涵，解析其生命系統(tǒng)。與

2、人體的生命特征相似，生態(tài)型家族企業(yè)也是由不同的組織系統(tǒng)所構成，同樣有其思維中樞系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、神經系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、消化系統(tǒng)和免疫系統(tǒng)等，從而突出了生態(tài)型家族企業(yè)的個性特征，使生態(tài)型家族企業(yè)各個組織的運行機理更加清晰。還通過增強其免疫系統(tǒng)的免疫力，試圖找出生態(tài)型家族企業(yè)的成長秘訣。 其次，提出生態(tài)型家族企業(yè)的共生經營理念與發(fā)展策略?！肮采笔巧锝绲钠毡楝F(xiàn)象，生態(tài)型家族企業(yè)的經營和發(fā)展與此類似。在生態(tài)型家族企業(yè)中，其經營和發(fā)展都是

3、基于家族及其相關成員的利益，由家族共生體和家族共生者組成共生經營聯(lián)盟。通過對生態(tài)型家族企業(yè)的家族共生經營單元、經營模式、經營環(huán)境、經營條件及其生態(tài)型家族企業(yè)的家族共生經營的影響因素的分析，形成生態(tài)型家族企業(yè)共生經營的理念和發(fā)展策略。 最后，構建生態(tài)型家族企業(yè)的管理與控制機制。在家族企業(yè)生命體的成長過程中，顯示出與環(huán)境形成互動的效應，使得家族企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間也呈現(xiàn)出生態(tài)系統(tǒng)性，其內在成長過程與依存的外在市場環(huán)境系統(tǒng)也呈現(xiàn)生

4、物性，比起生物界更具有復雜性和不可控性。因此，在生態(tài)型家族企業(yè)中，員工這一管理主體的行為同樣帶有明顯的目的性，而且還會根據(jù)環(huán)境的變化選擇、取舍自己的需求。本文從員工與生態(tài)型家族企業(yè)的行為目標出發(fā)，以其行為與目標的和諧性為基礎，用粗集神經網(wǎng)絡法對其行為和諧性進行制約，構建基于心理契約的行為管理機制和生態(tài)型家族企業(yè)的員工行為度量方法，建立其行為考核體系以及控制方法，有效地改進控制的制度設計與流程再造。在此基礎上，形成以體現(xiàn)家族利益為目標導向