產(chǎn)業(yè)融合趨勢下網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文概述了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)融合理論的研究，認為產(chǎn)業(yè)融合對金融業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。通過對產(chǎn)業(yè)融合趨勢下網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展動機與競爭優(yōu)勢的分析，比較了國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展特點，并對比分析國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、安全體系、人才戰(zhàn)略等多方面的差距，著重研究分析了信息技術(shù)與銀行業(yè)融合下，造成我國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)發(fā)展效率不足的根本原因在于我國商業(yè)銀行在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行時缺乏前瞻性的戰(zhàn)略目標，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展中存在產(chǎn)品趨同性、業(yè)務(wù)的無規(guī)性、人才匱乏等問題

2、。針對我國網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展中存在的問題或缺陷，文章根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論及國外網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。具體是：1、確立網(wǎng)絡(luò)銀行融合性可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標；2、采用混合型網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展模式；3、整合網(wǎng)絡(luò)銀行資源，通過市場細分確定目標客戶群，以客戶為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品和服務(wù)的融合、創(chuàng)新與更新；4、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立安全管理體系，制定相關(guān)法規(guī)技術(shù)，實施網(wǎng)絡(luò)銀行技術(shù)融合策略；5、建立新型企業(yè)文化建設(shè)，采用科學(xué)的人才激勵與約束機制，加