PF銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、銀行的發(fā)展經(jīng)歷了較為迅速的階段，如今利率定價基本放開，銀行的傳統(tǒng)業(yè)務受到比較大的挑戰(zhàn)。于此同時，近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起對銀行的傳統(tǒng)業(yè)務也產(chǎn)生了較大的沖擊；銀行支付結算業(yè)務份額正被第三方支付逐漸蠶食，保險、信托、基金公司等對私人財富管理業(yè)務的瓜分，也擠壓了商業(yè)銀行的生存空間。為了適應競爭日益加劇的的金融市場，PF銀行首要選擇制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略目標開始，增強本企業(yè)的核心競爭力，提高本企業(yè)的競爭力和市場份額。本文以PF銀行作為樣本，比較詳細

2、介紹了PF銀行的發(fā)展歷程、發(fā)展經(jīng)驗，以及在發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略性問題，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，較為全面的解析了PF銀行的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，積極探索一個全新的發(fā)展方向，以期解決目前PF銀行運行的關鍵問題，使PF銀行實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，為PF銀行制定和選擇新型的戰(zhàn)略提供思路。
　　本文首先采用文獻研究法，對于論文的研究背景進行描述，并搜集整理國內外相關研究成果，從中得到啟發(fā)。然后進入針對PF銀行的具體研究，采用PEST分析方法對

3、PF銀行發(fā)展的宏觀環(huán)境因素進行具體分析，并采用波特五力模型分析其微觀競爭環(huán)境，又通過SWOT分析矩陣分析器機遇、威脅、優(yōu)勢與劣勢。
　　在此分析的基礎之上，本文提出PF銀行應該明確發(fā)展目標，實施架構的優(yōu)化，聚焦效益中心，并抓牢嚴守底線和優(yōu)化結構兩個重點，從公司業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢的穩(wěn)固、零售業(yè)務的攻堅、金融市場業(yè)務的創(chuàng)利、風險管控和管理精細化水平等方面實施其發(fā)展戰(zhàn)略。最后，還應從組織體系、信息技術、人才隊伍、黨建工作等方面采取一系列的保障