NB銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、NB銀行成立于1997年，經(jīng)過了股權(quán)改革、引進境外戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)上市和跨區(qū)域經(jīng)營等發(fā)展，取得了不菲的成績。但在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整、銀行業(yè)利率市場化基本完成、不良率逐漸上升、金融脫媒和互聯(lián)網(wǎng)金融進一步發(fā)展、同業(yè)競爭日趨激烈等大背景下，逐步暴露業(yè)務(wù)品種單一、業(yè)務(wù)規(guī)模較小、利潤來源有限、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問題。因此，NB銀行需要制定一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，解決在經(jīng)營過程中遇到的瓶頸，以此提升綜合競爭力。
　　本文從六個方面系統(tǒng)研究NB銀

2、行發(fā)展戰(zhàn)略問題。首先通過對國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀做了一個詳細(xì)的歸納總結(jié)，進一步掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際應(yīng)用。其次，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的含義以及發(fā)展戰(zhàn)略理論，具體介紹了戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略的類型，并著重介紹了戰(zhàn)略選擇的四種分析工具。第三，分析NB銀行發(fā)展存在的問題和成因，包括存在經(jīng)營規(guī)模較小，人均單產(chǎn)低、金融產(chǎn)品種類缺乏、新的利潤增長點偏少等問題，并從銀行性質(zhì)、品牌和市場影響力、分行競爭力及總行管理能力等四個方面做了成因分析。第四，詳細(xì)

3、研究NB銀行的內(nèi)外部環(huán)境機會和威脅，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)特征、內(nèi)部條件等，同時運用EFE、IFE、IE、SWOT、QSPM分析法，分析影響NB銀行發(fā)展的各個因素，總結(jié)NB銀行發(fā)展過程存在的優(yōu)勢和不足。第五，探討了NB銀行發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略重點是進一步拓展現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的深度與廣度，加速渠道網(wǎng)點布局與新產(chǎn)品開發(fā)，擴大品牌市場影響力，實現(xiàn)八大利潤中心全面發(fā)展，并依據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略，明確了NB銀行戰(zhàn)略實施路徑，具體包括制定戰(zhàn)略實施總體計