某省電網(wǎng)公司“五位一體”綜合計劃運作機制研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，作為電力市場主體之一的電網(wǎng)公司，將面臨越來越多的市場壓力。要想在市場中贏得主動，實現(xiàn)公司利潤和社會效益的最大化，首要研究解決的問題便是企業(yè)的經(jīng)營管理模式及其運作機制問題。 有效的公司經(jīng)營管理模式，需運作機制的有效實施保障。而計劃是公司管理活動的中樞，是整個管理系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的計劃管理是提高公司時效性與經(jīng)濟性的根本保證。 本論文提出了以全面科學(xué)的指標體系為“綱”的“

2、五位一體”綜合計劃管理理念，提出建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫的思想，形成將綜合計劃、全面預(yù)算、綜合統(tǒng)計、綜合計劃執(zhí)行情況分析、績效考核和激勵融為一體的、有機的、閉環(huán)的、動態(tài)的、平衡的整體機制，搭建了“五位一體”綜合計劃管理的組織管理體系，詳細研究給出了五項工作開展的組織管理體系、標準化管理流程、具體數(shù)據(jù)及表格格式、有關(guān)方法與數(shù)學(xué)模型。 特別是基于企業(yè)績效管理的基本理念，研究給出了某省電網(wǎng)公司基于戰(zhàn)略角度的KPI績效考評思路，建立了供電局間