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文檔簡介
1、農村商業(yè)銀行是在農村信用社和農村合作銀行的基礎上,通過股份制改造設立的地方性股份制銀行,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)成為金融支持“三農”、服務縣域經(jīng)濟的主力軍。但農村商業(yè)銀行也是當前階段我國銀行業(yè)體系中發(fā)展最為薄弱的一部分,一直存在法人治理不完善、內控機制不健全、資產管理粗放、風險管控能力薄弱等諸多問題。當前我國宏觀經(jīng)濟正面臨增長速度、經(jīng)濟結構、發(fā)展方式等全方位的轉型切換,新常態(tài)下農村商業(yè)銀行面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。
S農村商業(yè)銀
2、行是陜西省第一家農村商業(yè)銀行,也是陜西省內發(fā)展速度最快的一家農村商業(yè)銀行,但由于其在經(jīng)濟上行期過分注重規(guī)模擴張,沒有堅持審慎經(jīng)營原則,偏離了農村中小金融機構應有的市場定位,導致其當前在經(jīng)營過程中面臨諸多問題。本文通過對S農村商業(yè)銀行進行內外部環(huán)境分析和SWOT分析,總結了其當前經(jīng)營中存在的主要問題及成因,并在此基礎上對S農村商業(yè)銀行進行了發(fā)展戰(zhàn)略構建,明確了S農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景和目標,并從資本管理、核心業(yè)務、風險控制、人力資源以及企業(yè)
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