包頭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、回顧包頭農(nóng)商銀行的發(fā)展歷程，曾錯失了農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)程中的最佳時機(jī)，使市場化改革遲遲沒有得到推進(jìn)，影響了其發(fā)展規(guī)模和效率。隨著包頭農(nóng)村商業(yè)銀行于2014年5月9日正式掛牌開業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)村信用聯(lián)社向商業(yè)銀行的成功轉(zhuǎn)型，成為包頭市首家農(nóng)村商業(yè)銀行。作為地方金融體系的重要組成部分、地方性商業(yè)銀行的中堅力量，站在新的起點上，包頭農(nóng)村商業(yè)銀行如何搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，明確市場定位，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，意義重大而深遠(yuǎn)。
　　當(dāng)前，包頭農(nóng)村商業(yè)

2、銀行正處于我國經(jīng)濟(jì)增長速度的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、前期刺激政策的消化期三期疊加的重要歷史時期，同時還處于全國利率市場化改革的前夜和包頭市日趨激烈的市場競爭環(huán)境之中，站在了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的重要歷史關(guān)頭，包頭農(nóng)村商業(yè)銀行目前所處的外部環(huán)境是包頭農(nóng)商銀行發(fā)展幾十年來改革風(fēng)險最大、不確定性最大、發(fā)展前景極難預(yù)測、發(fā)展形勢很不樂觀的一種局面。盡管包頭農(nóng)村商業(yè)銀行有著多年的人緣、地緣及親緣優(yōu)勢，但是，這些優(yōu)勢是在長期壟斷和專業(yè)化運營中形成的，而

3、不是以組織變革和金融創(chuàng)新為支撐。因此，一旦壟斷政策被打破，比如，在利率市場化全面推行，銀行業(yè)兼并重組閘門徹底放開等情況下，這種競爭優(yōu)勢就會迅速喪失。因此從包頭農(nóng)村商業(yè)銀行自身看，市場定位不夠明確、市場戰(zhàn)略針對性不強(qiáng)、產(chǎn)品開發(fā)能力嚴(yán)重不足、服務(wù)手段極其有限、服務(wù)特色不夠鮮明、品牌影響微乎其微，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展要求尚有一定差距。因此，包頭農(nóng)村商業(yè)銀行如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要認(rèn)真研究和探討。本文將主要通過對