我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展模式研究.pdf

1、國內外金融市場上的激烈競爭，對我國國有商業(yè)銀行生存和發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。我國國有商業(yè)銀行的改革方向應向何方?經濟效益的增長點在哪里?本文指出，大力發(fā)展中間業(yè)務，拓展業(yè)務范圍、增加收入、提高市場占有率，是我國國有商業(yè)銀行現實和必然的選擇。 中間業(yè)務(Intermediary Business)是西方國家商業(yè)銀行在經濟、金融、技術發(fā)展過程中，為適應社會經濟對信用中介多樣化的需求和增加利潤、拓展生存空間而開發(fā)的“武器”，90年代以后，得以

2、迅速發(fā)展。中間業(yè)務在當代西方國家銀行業(yè)務經營中，有著極其重要的地位。相比傳統(tǒng)的銀行業(yè)務，它有轉移風險、增加資本流動性和為商業(yè)銀行帶來豐厚利潤的作用。但同時也蘊藏著巨大的風險。雖然目前我國商業(yè)銀行己經開辦了一些中間業(yè)務，但還存在著品種單一、開辦面窄、收益小和運作不規(guī)范的問題，在中間業(yè)務的監(jiān)管方面也遠沒有與國際慣例接軌。這與我國銀行現有的經營水平很不相稱。 從當前情況看，我國商業(yè)銀行大力開展中間業(yè)務具有一定優(yōu)勢。但由于傳統(tǒng)觀念制約，