我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著我國(guó)全面履行加入世界貿(mào)易組織的承諾，國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的生存和發(fā)展提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)已成為我國(guó)商業(yè)銀行謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。 中間業(yè)務(wù)是西方商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)發(fā)展過(guò)程中為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)信用中介多樣化的需求和增加利潤(rùn)、拓展生存空間而開(kāi)發(fā)的新興業(yè)務(wù)模式，20世紀(jì)90年代以后得到迅猛發(fā)展。中間業(yè)務(wù)在當(dāng)代西方國(guó)家銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有著極其重要的地位，相比傳

2、統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，它因有風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、創(chuàng)新潛力大的特點(diǎn)逐步成為銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是商業(yè)銀行現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的必然選擇。 我國(guó)商業(yè)銀行雖已經(jīng)開(kāi)辦了一些中間業(yè)務(wù)，但還存在著品種單一、開(kāi)辦面窄、收益小和運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，在中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管方面也遠(yuǎn)沒(méi)有與國(guó)際慣例接軌。從當(dāng)前情況看，我國(guó)商業(yè)銀行大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)——信譽(yù)好、客戶多、信息快等。但由于傳統(tǒng)觀念制約，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和缺乏專業(yè)人才