構(gòu)建湛江石化現(xiàn)代物流體系的分析與設(shè)計.pdf

1、隨著我國加入WTO，國際競爭日益激烈，科學的物流管理已經(jīng)成為石化企業(yè)提高效率，降低成本的第三利潤源泉，因此構(gòu)建一個現(xiàn)代化的石化物流體系就成為湛江石化的重要課題。本文從湛江石化物流管理中的采購、庫存和配送三個方面分析其存在的問題，運用現(xiàn)代物流管理理論以及運籌學、統(tǒng)計學等有關(guān)數(shù)學和決策方法，結(jié)合企業(yè)信息化的指導思想，對湛江石化物流體系進行了深入研究和優(yōu)化設(shè)計。本文對我國大型石化企業(yè)物流業(yè)務重組具有較強的借鑒意義和參考價值，豐富了我國石化企業(yè)

2、物流體系再造案例方面的研究。本文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，從現(xiàn)代物流運作標準出發(fā)，結(jié)合湛江石化物流現(xiàn)狀對采購業(yè)務流程進行了“徹底”再造：取消了采購的二級單位，構(gòu)建統(tǒng)一的采購供應中心并結(jié)合中國電子商務網(wǎng)，提高了采購供應效率。針對供應商選擇問題，從運籌學的角度，運用層次分析法(AHP)建立供應商選擇指標體系，通過建立各指標的判斷矩陣、一致性檢驗、計算總排序一致性比率CR，得出正確的供應商選擇決策。 其次，運

3、用供應鏈管理思想對當前湛江石化庫存管理模式及流程進行了分析和設(shè)計，構(gòu)建了湛江石化庫存管理預測模型及決策控制模型，運用EOQ模型對以庫存成本為目標函數(shù)的訂貨點問題進行分析，并結(jié)合成本理論和POQ模型，得到訂貨生產(chǎn)量Qp*，通過存儲費用的比較得出Qp*情況下節(jié)約存儲費用的結(jié)論 最后，從成本的角度出發(fā)，在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上重新分析和設(shè)計了成品油的配送體系，構(gòu)建了二級配送中心，二次配送優(yōu)化系統(tǒng)，提高了配送效率，降低了配送成本。運用重心法