中外合資企業(yè)中文化沖突與融合問題的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)步伐的加快，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，越來越多的國家和跨國公司開始向中國進(jìn)行大量的投資。在跨國公司對(duì)華的直接投資中，較多的采取與中國建立合資企業(yè)的形式，使得集中型的中外合資企業(yè)的建立成為最佳途徑。中外合資企業(yè)中的人員來自不同的國家，擁有不同的文化背景，而對(duì)于這些異質(zhì)文化的管理直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，中外合資企業(yè)中的文化適應(yīng)問題成為眾多學(xué)者專家關(guān)注的焦點(diǎn)。 文化沖突與文化融合是文化適應(yīng)過程中兩個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。為了便于

2、對(duì)中外合資企業(yè)中文化沖突的全面分析，本文以文化沖突的成因——文化差異為切入點(diǎn)，分析了中外合資企業(yè)中文化差異的含義、合資企業(yè)中的跨文化特征、文化差異的表現(xiàn)形式、文化沖突的分類、合資企業(yè)在不同經(jīng)營階段的跨文化沖突，并在此基礎(chǔ)上提出了中外合資企業(yè)中文化沖突預(yù)見矩陣和文化沖突分析框架圖。對(duì)上述存在的文化沖突采取不同的解決方法，其結(jié)果截然不同。為了使異質(zhì)文化更好的融合，本文在文化沖突解決方法的基礎(chǔ)上，提出了中外合資企業(yè)文化融合的模式以及具體的途徑