三星電子在華的營銷策略研究.pdf

1、中國是個發(fā)展迅速的國家，而且中國的國情也正在激烈地變化中，加入WTO之后，對金融證券等行業(yè)的限制比以前緩和多了，而且新的事業(yè)機會不斷冒出來，不斷擴大的中國市場變化很大。這就是許多外資企業(yè)以諸多資本和先進技術(shù)打入中國市場的原因。根據(jù)調(diào)查，中國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，99﹪的企業(yè)沒有申請專利，60﹪的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。反過來想，這意味著中國企業(yè)被失去了先占自國市場的機會。中國企業(yè)只是認識到差距沒有什么意義，關(guān)鍵是要

2、找出產(chǎn)生差距的原因。本人認為，打造全球性知名品牌、自主創(chuàng)新、攻克核心技術(shù)，以及具有前瞻性的戰(zhàn)略抉擇，是三星取得成功的主要原因，也正是中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。 美國著名管理學(xué)者杰格迪斯和拉金德拉在長期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)行業(yè)，總會有幾個最強大而且最有效率的標(biāo)桿企業(yè)，他們控制著70﹪～90﹪的市場份額。 過去的三星公司也一直以日本知名企業(yè)索尼為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，并努力學(xué)習(xí)和趕超它。日本企業(yè)在80和90年代以消費類電子產(chǎn)