私營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)中最活躍的因素，擁有掌握核心知識(shí)和技術(shù)的人，是保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的關(guān)鍵。由于我國(guó)私營(yíng)企業(yè)起步晚，在管理中對(duì)內(nèi)部的員工激勵(lì)重視不足，經(jīng)常出現(xiàn)重要技術(shù)人員流失、員工離職頻繁等問(wèn)題，限制了私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此，圍繞完善私營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)措施、提高激勵(lì)效果的研究，不僅具有理論價(jià)值，而且也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在借鑒國(guó)外經(jīng)典激勵(lì)理論的基礎(chǔ)

2、上，利用問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究。主要研究?jī)?nèi)容包括員工需要現(xiàn)狀調(diào)查、不同類型員工的需要特點(diǎn)及差異、私營(yíng)企業(yè)常用的激勵(lì)措施及其效果等。研究結(jié)果表明：（1）員工主導(dǎo)需要是成長(zhǎng)發(fā)展需要，其次是生存需要，相互關(guān)系需要最弱。（2）不同類型的員工，其主導(dǎo)需要不同；隨著員工年齡、在當(dāng)前企業(yè)工作年限的增加以及在企業(yè)中所處層級(jí)的提升，其需要層次有上升的趨勢(shì)。（3）當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面仍以物質(zhì)激勵(lì)方式為主，最常使用

3、的物質(zhì)激勵(lì)措施有發(fā)獎(jiǎng)金、加薪等；同時(shí)私營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)中也注重精神激勵(lì)的運(yùn)用，常用的精神激勵(lì)的措施有表?yè)P(yáng)、營(yíng)造良好的工作氛圍、通過(guò)各種方式與員工溝通等。（4）相同的激勵(lì)措施對(duì)不同類型的員工具有不同的激勵(lì)作用；能夠滿足員工需要的激勵(lì)措施具有較好的激勵(lì)效果。 由此，私營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“按需激勵(lì)”的原則，以不同類型員工的需要特點(diǎn)為依據(jù)，在注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合同時(shí)采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以提高激勵(lì)效果，改善當(dāng)前企業(yè)員工激