中國(guó)建筑第八工程局第一建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了明顯變化.國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正逐步納入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中,借此加速了我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范化.國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大融合,給企業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)遇和舞臺(tái),但同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn). 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,我國(guó)建筑市場(chǎng)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽?、前景廣闊并充滿活力的市場(chǎng).到今天,我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī),但仍存在許多不足.主要表現(xiàn)為:傳統(tǒng)建筑企業(yè)水平較

2、低、能力過(guò)剩、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)發(fā)育不健全,規(guī)模不足,高新技術(shù)企業(yè)比較脆弱；大型企業(yè)不強(qiáng),很難參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；中小企業(yè)不專,分工協(xié)作水平不高,效率低下. 因此,應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步改革和發(fā)展我國(guó)的建筑業(yè). 中建八局一公司是有著50多年歷史的中型建筑企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)了合并、重組等一系列的變革,企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大,在汲取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積累了許多寶貴的成功經(jīng)驗(yàn). 本文以中建八局一公司為研究對(duì)象,對(duì)我國(guó)建筑行

3、業(yè)進(jìn)行了背景和環(huán)境分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想制定了中建八局一公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè),提出了戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策.首先,綜述分析了企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的涵義、內(nèi)容和理論發(fā)展歷程；其次,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的行業(yè)背景和環(huán)境進(jìn)行了分析,指出了我國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；然后,介紹了中建八局一公司的具體情況,并對(duì)中建八局一公司進(jìn)行了SWOT分析；再次,通過(guò)以上對(duì)戰(zhàn)略管理和建筑行業(yè)研究及中建八局一公司SWOT分析,提出了中建八局一公司今后的總體發(fā)展