A公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在處理管理者和投資者的關(guān)系時(shí)，在處理內(nèi)部選擇機(jī)制和外部選擇機(jī)制的過(guò)程中存在著比較突出的問(wèn)題，從而導(dǎo)致公司治理出現(xiàn)諸多矛盾。因此，如何通過(guò)國(guó)有企業(yè)改革建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)成為社會(huì)各界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。 目前，國(guó)有企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上的突出矛盾是由于國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)集中持有且處于絕對(duì)控股地位而導(dǎo)致的一股獨(dú)大、經(jīng)營(yíng)層選任機(jī)制非市場(chǎng)化、內(nèi)部人控制、中小股東利益被侵占等問(wèn)題引發(fā)的，并導(dǎo)致相關(guān)利益者利益不一致，從而使

2、相關(guān)利益者形成非合作博弈，造成國(guó)有企業(yè)協(xié)調(diào)成本倍增，內(nèi)部沖突不斷，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)公司治理失效。 本文通過(guò)對(duì)A公司改制過(guò)程中治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)通過(guò)采取債轉(zhuǎn)股以及職工持股等股權(quán)多元化措施，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)由集中持有轉(zhuǎn)為分散持有，使控股股東從絕對(duì)控股轉(zhuǎn)為相對(duì)控股，降低單一股東的持股比例。通過(guò)不同國(guó)有法人股東持股的目的和利益差異對(duì)控股股東形成制約，優(yōu)化股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范控股股東的行為，改善經(jīng)營(yíng)層的選任