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1、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)范上市公司治理優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)范上市公司治理近兩年來,無論是深化國(guó)企改革,還是規(guī)范和發(fā)展證券市場(chǎng),公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善,成為一個(gè)卡脖子的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,規(guī)范上市公司法人治理結(jié)構(gòu)顯得十分緊迫,也越來越受到社會(huì)各界,包括政府、投資者、監(jiān)管者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。下面,我想就優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu),規(guī)范上市公司法人治理的問題,談幾點(diǎn)個(gè)人意見。一、優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是規(guī)范上市公司治理的需要一般來說,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司法人治理之間
2、有其緊密的邏輯關(guān)聯(lián)。對(duì)于具有不同股權(quán)構(gòu)成的公司,無論股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散,還是相對(duì)集中,規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)所確定的原則,都是相同的。但能否根據(jù)不同的股權(quán)結(jié)構(gòu),對(duì)股東、董事會(huì)和經(jīng)理層各自的權(quán)責(zé)利關(guān)系及三者之間有效制衡做出相應(yīng)的制度安排,對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。就我國(guó)的上市公司而言,目前公司股權(quán)構(gòu)成對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善具有決定性影響。這是由上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的以下特點(diǎn)決定的:一是,一股獨(dú)大的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年4月底,全國(guó)上市公
3、司中第一大股東持股份額占公司總股本超過50%的有890家,占全部公司總數(shù)的79.2%,其中持股份額占公司總股本超過75%的63家,占全部公司總數(shù)的5.62%。而且第一股東持股份額顯著高于第二、第三股東。二是,大股東中國(guó)家股東和法人股東占?jí)旱苟鄶?shù),相當(dāng)一部分法人股東也是國(guó)有控股的。統(tǒng)計(jì)表明,第一股東為國(guó)家持股的公司,占全部公司總數(shù)的65%;第一股東為法人股東的,占全部公司總數(shù)的31%。兩者之和所占比例高達(dá)96%。這種國(guó)有股一股獨(dú)大對(duì)公司治
4、理結(jié)構(gòu)的影響不容低估。首先,我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制正在探索和建立過程之中,出資人代表不在位的現(xiàn)象比較普遍,相當(dāng)多的上市公司仍然直接或間接受到行政管理部門不恰當(dāng)?shù)姆N種干預(yù)。所有者的治理和行政性管理常?;鞛橐徽?。其次,相當(dāng)多的以國(guó)有股為大股東的公司是由其控股母公司資產(chǎn)剝離包裝后上市的,母公司原有的優(yōu)良資產(chǎn)和精良人員構(gòu)成了上市公司的主體,而非主業(yè)和不良資產(chǎn)以及輔業(yè)人員留在了母公司,這就使得這類上市公司似乎欠有母公司的經(jīng)濟(jì)債、感情債,在人員、業(yè)務(wù)
5、、利益等諸多方面都與其母公司存在千絲萬縷的聯(lián)系。再次,以國(guó)有股為第一大股東的公司,其董事會(huì)成員和經(jīng)理人員的構(gòu)成往往難以按全體股東的意愿去選擇和確定,對(duì)這些人員的激勵(lì)和約束也難以到位。顯然,在我國(guó)當(dāng)前的體制背景下,國(guó)有股一股獨(dú)大是不利于落實(shí)規(guī)范的公司法人治理原則的。盡快、盡量改變國(guó)有股一股獨(dú)大的現(xiàn)狀,降低第一大股東的持股份額,優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。二、規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)是證券市場(chǎng)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)上市公司股權(quán)
6、結(jié)構(gòu)不合理對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響是多方面的,特別突出、危害較大的有以下幾種:第一,小股東的合法權(quán)益被侵犯,缺乏有效的保護(hù)機(jī)制。小股東的合法權(quán)益受損,有的是受到蓄意侵犯。比如,公司的大股東在沒得到董事會(huì)認(rèn)可或由少數(shù)大股東委派的董事擅權(quán)決定后,通過與母公司及其子公司不公平關(guān)聯(lián)交易向上市公司轉(zhuǎn)嫁包袱,為母公司提供貸款擔(dān)保等等。在這種情況下,大股東通建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)需要政府、投資者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)管者以及全社會(huì)的共同努力,需要在改革逐步深化
7、的過程中完成。為規(guī)范上市公司法人治理結(jié)構(gòu),我想加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作是當(dāng)務(wù)之急。第一,逐步調(diào)整上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)上市公司中第一大股東降低持股比例,創(chuàng)造條件,減持上市公司的國(guó)有股,解決一股獨(dú)大的問題。同時(shí),積極發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者,允許和引導(dǎo)基金、保險(xiǎn)、養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)持股,使兩者同步推進(jìn)。第二,加快國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,積極探索,盡快確立獨(dú)立的國(guó)有股權(quán)行使機(jī)構(gòu)。此類機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《公司法》的規(guī)定管理和運(yùn)營(yíng),保證企業(yè)中確定的國(guó)有資本都有確定的、排他性的出
8、資人機(jī)構(gòu)持有,并履行股東權(quán)責(zé),確保出資人代表切實(shí)在位。同時(shí)要限制并規(guī)范上市公司與其控股母公司的關(guān)系,杜絕不公平的關(guān)聯(lián)交易。第三,制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)。明確董事會(huì)及董事長(zhǎng)的職責(zé),規(guī)范董事會(huì)的構(gòu)成與議事程序,提高外部董事在董事會(huì)的比重,增加合格的獨(dú)立董事和小股東推薦的董事。增強(qiáng)保護(hù)小股東利益的措施。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督。第四,探索上市公司經(jīng)理層通過人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的途徑,全面提高經(jīng)理人才的素質(zhì)。同時(shí)建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和進(jìn)入退出機(jī)制。
9、克服經(jīng)理層自我激勵(lì)和不受約束的現(xiàn)象。第五,強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。市場(chǎng)監(jiān)管始終是規(guī)范公司治理的強(qiáng)有力的外在因素。近來,證監(jiān)會(huì)在加強(qiáng)監(jiān)管方面做了大量卓有成效的工作,如把保護(hù)所有股東合法權(quán)宜作為監(jiān)管重點(diǎn),在派出機(jī)構(gòu)中專設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),強(qiáng)化信息披露,加大對(duì)違規(guī)操作的查處力度,對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期虧損的公司摘牌等等。有力促進(jìn)了證券市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展。但由于上市公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范引起的問題還是時(shí)有發(fā)生,因此,要采取一些針對(duì)現(xiàn)階段上市公司實(shí)際的特別措施,同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)證券公
10、司、基金公司等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,使完善公司治理結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)監(jiān)管的工作相互促進(jìn)。第六,加強(qiáng)市場(chǎng)信用建設(shè)、規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的行為,防止中介機(jī)構(gòu)與證券公司和上市公司聯(lián)手作弊,提供虛假信息。建立中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證與誠(chéng)信評(píng)級(jí)制度以及違規(guī)處罰制度,對(duì)違規(guī)行事的人員和機(jī)構(gòu)取消其從業(yè)資格。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作,需要在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善法規(guī),加強(qiáng)管理。只有這樣,上市公司和證券市場(chǎng)的發(fā)展才能相
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