案例研究：TMS公司物流改革方案.pdf

1、本文運(yùn)用現(xiàn)代物流的方法論來系統(tǒng)化、量化地分析TMS公司的物流現(xiàn)狀，找出目前物流管理存在的主要問題，并提出改善的機(jī)會和可能的改革思路。 本文考察范圍是從產(chǎn)品下線開始到最終消費(fèi)者購買為止的全部分銷物流過程，不包括原材料采購以及制造過程。 本文將通過考察了解TV產(chǎn)品在分銷過程的物流運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)、IT系統(tǒng)，定量分析庫存周轉(zhuǎn)時間，建立庫存模型，并且計(jì)算出了整個分銷過程的物流總成本。 本文在物流調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，TMS公司目前的

2、物流運(yùn)作策略是最小化物流運(yùn)作成本(指運(yùn)輸成本及倉庫成本)及各自優(yōu)化安全庫存的策略，這是造成目前物流問題的根本原因。要從根本上解決問題，公司需要建立集中管理的一體化的物流運(yùn)作平臺，建立一個新的物流模式。 本論文綜合考慮公司運(yùn)營現(xiàn)狀、物流現(xiàn)狀，從以下幾個方面提出一體化物流平臺設(shè)計(jì)思路： 1.重新設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)，通過建立區(qū)域配送中心來整合經(jīng)營部倉庫，物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與公司的渠道客戶結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過高效的配送和訂單響應(yīng)直接完成對客戶